属下不听话企业管理者有问题吗？5招可以破解难题你知道吗？

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属下不听话企业管理者有问题吗？5招可以破解难题你知道吗？

乔布斯在挖百事可乐首席总裁约翰·斯卡利时表示：“你也是一辈子卖甜水，或是和我一起改变命运！”这个人是根据给企业管理者以大气魄总体目标的形式，鼓励这些管理人员拼搏，创造更多光辉战况。在职场上，经常会听到这种响声，谁谁不听话了，安排了工作就没及时完成了，满满的负能量，全篇的抱怨声。优秀的团队必定好的领导，职工不服从管理，精英团队不可能有战斗能力。因此，要准确剖析职工不听话的主要原因，寻找问题，才能对症下药。

（1）有一定工作经历的老员工。一般敢与负责人对着干不服从管理的职工，都在企业工作过一定的期限老年人，新入职员工一般不会出现这样的情况。从吕家力自身来说，他曾是好员工，业务能力强，积极工作中，是因为晋升的事让他改变了，这些变化则是翻天覆地的。他我再也不考虑到团队和谐，不敢相信领导的劝导，彻底沉到自己的妄想当中。吕家力过于斤斤计较一时的过程和结果得与失，忘了自己从前的努力和付出，进而导致失望一蹶不振。

（2）想跳槽的职工。他已不顾虑和你产生矛盾了，因为她早已寻找新东家了，这种职工想法走了，有可能是那边的办理手续都还没办好，不然直接走了人。刘强在公司上班三年了，从最开始的新手到如今的负责人，每一步都付出过辛勤的汗水，它的高中同学第一次创业，原本此次总经理竞选他有非常大的机遇。但是负责人副总立即准备了他原先的一名属下，他看不到希望，下面主管先给刘强安排工作的时候，刘强直接拒绝，规定立刻申请办理离职流程，他辞职去创业了。

技术部主管在总经理聘用这件事情上，并没考虑刘强所做出的考试成绩与奉献，反而是遵从了副总安排，从而使刘强失去对企业的信赖，可能会导致刘强离职。他反而提议老总更换刘强，鼠目寸光，并且对属下没有信任，他也许一句话就有可能留下一个优秀人才。

（3）的确水准不够的职工。这种职工无法胜任现阶段的工作中，负责人准备了工作之后毫无头绪，不清楚怎样开展工作，他也不求教，怕别人看不起他。萍从管理部调整至技术部后，对技术部的工作状态、方式不太熟悉，技术部主管都没有留意到这样的状况。上周四给赵萍准备了去勘探院梳理技术性项目分析报告的事，今日周三问进度怎样了？赵萍都没有说的太清晰，便说：“再坚持二天。”主管也没注意到，到周五的时候才问，赵萍依旧没有做了，再深入分析之后发现，赵萍根本就没有展开工作，她不知道该怎么逐渐，该做什么？

（4）丧失领导干部的认可。他们通常有一定的工作经历。是企业高层喜爱、倚仗团队主力军，肩负着极为重要的工作中或项目，在团队里有名气，也是公司密切关注或培育的人因不服从安排，领导干部不容易先给分配极为重要的工作中，已经很难有获得巨大成就的好机会，那样晋升或奖赏便会离开你，在这里部门的职业发展之途一切都结束了

不得已离职。这是没办法调合的事，与领导对着干，一般已经很难待下去，或许离职是一个不错的选择。离职代表着从前的投入，从前的汗液将付之东流，即使寻找新的工作中，也需要重新再来，将来充斥着未知量。自打吕家力被贴了不听话标签的后，每日孜然一身，都不和同事交流了，慢慢地退出了领导的视线。

Answer 2

属相不听话的话，企业管理者可能是有一定的问题，也可能是因为他们本身就出现了一些问题，想要破解难题的话，可以通过这些方式，首先就是要不断的提升自己的个人能力，让员工信服自己，而且根据自己的情况进行适当的调整，加强自己的学习能力，而且还要控制自己的情绪等等。

Answer 3

我觉得下属不听话，企业管理者也是存在问题的；你还是要提升自己的工作能力，还要完善修养，要让员工能够信服你，其次就是坚决要杜绝不听话的情况，不要让这种事情出现过第2次，你要关心员工的成长，要时刻关注一些优秀员工的晋升机会，还要勇于的承担责任，最后就是如果该放弃的一定要及时的放弃。

Answer 4

有问题；企业管理者一定要调整自己的战略，一定要树立自己的威严，要学会借刀，指桑骂槐，一定要好好的去管理手下的人。

Answer 5

出现这种情况可能就是体验管理者的管理出现了问题，想要破解难题，首先就是要提升自己的个人能力锻炼自己，而且也要用自己的实力让对方信服口服。