开快递公司要注意哪些问题

Question

现在手头有业务和客户资源，不用担心在公司开辟的初期没有业务。
初期的打算是把公司的主营业务放在室内当天送达的快递件上，相信这个起步应该会比较简单，也相对容易管理一些。
不过由于没有从事这行，也没有了解过这行，所以对所有的流程都不太了解，也不知道怎么招募快递员和管理他们。不知是否能根据你的经验指教一下。
此外，还想请教初期资金投入主要在哪些方面？听说快递员的流动性很大，怎么留住他们，他们希望得到怎么样的薪资？

Answer 1

制作自己的运单 复写的那种 一式几份的那种根据你需求自己研究，你是做同城快递，感觉一式四份的就可以。
弄一个好记的客服电话。给员工弄统一的服装。显得正规，再者出去直接就相当于流动广告了。业务员越多，广告效果就越好。招聘的话去人才市场就好。员工工资方面建议提成工资。这样干活多了赚钱就多，干的少的赚的就少。干起来比较有动力，想要多赚钱。业务员就会想办法开发新的客户。举个例子，你一票同城快递收5快钱邮费，按比例给取件的业务员提成2块 送件的业务员提成1块 你自己2块。另外需要上一套软件。跟踪快件。方便查询。还需要招聘客服人员。和录入运单信息的人员。快递员工资方面需要根据你当地的情况来定。给开多少能留住人，或者说就是给开那么多，走了你再招那是由你那边的情况决定的。初期投入主要是车辆，场地，硬件设备，软件，收取快递的物料等等…… 你如果想问怎么能留住员工，我只能跟你这么讲。你开始能招回人来，有走的你就了解下为什么走时间久了你自然就明白怎么才能留住员工了！~这是粗略的回答，想详细问就追问吧。这事说起来简单。想干也不是那么的容易，你有不明白的问吧。你问什么我答什么。都给你打上来太累了

Answer 2

　　1）现在手头有业务和客户资源，不用担心在公司开辟的初期没有业务。 初期的打算是把公司的主营业务放在室内当天送达的快递件上，相信这个起步应该会比较简单，也相对容易管理一些。

　　2）制作自己的运单 复写的那种 一式几份的那种根据你需求自己研究，你是做同城快递，感觉一式四份的就可以。 弄一个好记的客服电话。给员工弄统一的服装。显得正规，再者出去直接就相当于流动广告了。业务员越多，广告效果就越好。招聘的话去人才市场就好。员工工资方面建议提成工资。这样干活多了赚钱就多，干的少的赚的就少。干起来比较有动力，想要多赚钱。业务员就会想办法开发新的客户。

　　3）就国内快递来说，首先要自己的系统，有客服人员，方便客户叫件查件，其次是有外务员能够取件送件，另外当有异城快件要送时就需要有自己的合作同行来帮忙寄送。公司方面例如打印面单就需要有相关的印刷公司来合作。还有就是自己的运输设备，当然初起应该制定相关的制度规章，各种各样的规章制度，都应该明确好。

　　4)往农村交通困难问题（网购较少，以后会多，提前打好市场基础），除了通过客车大巴带货就没有其它更合适的渠道，导致在县城派送快件是绝对亏本生意，照这个情况看来，估计就算是从外面购物回来，虽然收件人已经是付了快递费，但是在相当长一段时间内也需要收取收件人一票2元左右的进港派送费来填补这个亏损，不然民营快递很难长期维持下去。

Answer 3

就国内快递来说，首先要自己的系统，有客服人员，方便客户叫件查件，其次是有外务员能够取件送件，另外当有异城快件要送时就需要有自己的合作同行来帮忙寄送。公司方面例如打印面单就需要有相关的印刷公司来合作。还有就是自己的运输设备，当然初起应该制定相关的制度规章，各种各样的规章制度，都应该明确好。我觉得初期的资金应该是投入在公司的成立上，招募员工和公司计划都会开支很大，有了自己的公司，各个方面准备充分才能很好的运行起来。外务员的薪资我不是很清楚，不过如果把客户那里的利润按提成给业务员会不会更大程度刺激业务员的积极性呢？例如在谈客户方面业务员就会想办法开发新的客户。以上纯属个人意见，希望对你有所帮助。

Answer 4

没有涉及到快递行业，只能用消费者的眼光来看。 1、送货不及行。 2、恶情竞争较激烈 3、行业中对个人信息保密情不强。 4、行业中很多实行委托制，服务标准做不到统一。

Answer 5

公司有发展，公司好了，对员工也要好，他们才会更好的为公司卖力。。。