影响你部门员工工作效率的因素有哪些

Question

影响你部门员工工作效率的因素有哪些

Answer 1

　　1、过时的技术设备
　　过时的计算机、打印机、软件和其他技术设备将会降低工作效率。例如，一名用性能低下的个人电脑的图形设计人员每次打开或保存一幅图像时都要等待20-30秒钟；用低速拨号上网的员工也面临同样的问题，网页可能打不开，甚至会造成电脑死机。

　　怎样判断技术设备是否过时呢？一条通用的准则就是，如果你的计算机不能运行一套关键软件的最新版本，那么就需要进行升级了。你在新设备上的投资将很快会在提高的工作效率中收回来。

　　2、工作空间安排不合理
　　花上几天时间观察公司的工作方式，找出由于工作空间安排不合理造成的效率低下问题。例如，由于桌面不够大，每次要打开文件都要跑到别的房间去；由于电脑离电话太远，每次电话会议结束后你都要重新输入会议记录。

　　要解决这些问题，通常只需要重新安排一下工作空间，可能就是将乱堆的书本从桌面上移开或是多拉一根电话线这样简单。

　　3、效率低下的文件管理制度
　　文件管理的杂乱无章会造成信息查找的困难，从而造成大量人力和时间浪费。要解决这一问题，就要保证你和你的员工有必要的将文件归档的条件。看看是否需要增加文件柜，使所有的员工都能够容易地将文件最类，以便于查找。最后，可以将不常用的文件搬到储藏室去，使员工更容易找到常用的文件。

　　4、未加管制的信息流
　　由于电子邮件和移动电话等通讯技术的广泛使用，使得工作环境中充斥着新闻、市场信息、垃圾邮件和私人联络。这些外来因素会分散员工的注意力，降低工作效率。

　　减少工作中分散注意力的信息数量。退订那些你不读的电子邮件杂志，使用电子邮件过滤工具，将私人电子邮件与工作电子邮件分开。在办公室时关掉移动电话。只将电子邮件地址或是移动电话号码告诉相关的人。

　　5、组织拙劣的会议
　　召开不必要、没有重点的会议将会降低工作效率，打击员工的士气。经常会发生这样的情形：员工们被如集起来开会讨论某个主题，结果会期拖得过长，决定未能作出，或者是偏离了会议要解决的问题。

　　开会之前要看看这一问题能否通过打电话或是其他方式解决。如果确实需要开会，要限制时间，用议事日程使会议不要跑题。指定会议主持人，其责任是在有跑题迹象时采取行动，使会议回到正轨。

　　6、低于标准的研究资源
　　依靠不可靠或是过时的杂志、网站、白皮书或是其他资源将会使你付出更多的劳动。
　　只订阅那些员工真正会去看的出版物，鼓励员工使用更有价值的搜索工具。也就是说不订那些没人看的报纸和杂志，向员工提供高质量的网上信息资料。另外，寻找从打印出来的信息向可搜索数据库的转变。例如，如果你的公司需要依靠姓名地址录进行工作，看看能不能找到光盘版——这样搜索起来就非常方便快捷。

　　7、干扰
　　许多小公司的办公室不够宽敞，同事的大声说话、电话铃声、键盘敲击声和开关门的声音都会降低整个办公室的工作效率。

　　重视工作场所的噪声污染问题并采取措施。将电话铃声调小，关掉音箱，提醒大声喧哗者降低嗓门。用屏风、植物等在开放的办公地点中营造私人空间，减少视觉干扰。

　　8、混乱
　　许多成功的主管的桌面都有一个非常突出的特点——没有杂物，非常整齐。混乱会造成干扰，降低工作效率。 环视你的办公室，看看哪里是造成混乱的根源。它可能是一条乱拉的电话线，也可能是一个放在过道上的盒子，或是办公桌上一台已经损坏了的设备。将用不着的东西移出视野之外，将不再使用的东西扔掉。

Answer 2

懒散，不把自己当做集体的一份子，还有就是业务水平过低，就是有任务也不定能胜任

Answer 3

影响个人工作效率的因素包括：业务、技能的熟练度、工作方法论、思维模式、时间管理能力、资源整合能力、沟通协调能力、授权激励能力等，其中，思维模式是比较关键的影响因素，线性思维方式的人，做事情的模式的串联逻辑，事情一件一件做，做到哪算哪，遇到卡壳，就停摆；系统思维方式的人，做事情的模式是并联为主的方式，或者是串联与并联组合，做事情喜欢齐头并进，把握关键环节、非关键环节通过授权分工的方式，遇到棘手问题，善于借助外力协同解决；系统思维方式的人，注重工作的方法论、从全局思考出发、关注关键的局部；同时，他们在时间管理方面，善于把握轻重缓急、优先顺序，时常能够取得事半功倍的效果。