辽阳市宏宏成工艺品厂让员工备份资料，汇报和记笔记，以便让老板留后手，缺德不？

Question

每一个去过辽阳市宏宏成工艺品厂的应聘者都有这样经历，老板时常地让员工备份资料，并汇报和记笔记的方式来防止自已员工离职后对他们影响，但你们为什么不从其他方面挽留员工呢？你们用这种方式不知玩弄多少刚毕业或来到辽阳打工的应聘者啊？

Answer 1

这两年，光他们家业务员就招了十来个了，然而招一个，人家走一个，流动性非常大，人家不爱在这呆了，我想有如下几个方面：

a) 没有建立系统、规范、适用的报酬管理制度，随意性大。

岗位工资标准确定没有基于工作分析和岗位评价，对内不公平。

b) 员工薪资调整时间、条件、标准和流程不明确，员工“薪事”重重，看不到未来。

c) 外骋人员薪资待遇没有明确规定或标准，薪资体系失衡

d) 薪酬通道单一，狭窄，“自古华山一条路”

e) 薪酬对外竞争力偏弱，导致人才流失，员工流动率高企

f) 没有建立基于战略导向的薪酬制度。

g) 绩效考核标准缺乏，不健全或难以测量

h) 绩效考核偏重惩罚，考核导向不正确、不明确

i) 绩效考核方式单一或选择不当