我是一家卖耐克 阿迪店店长 我想让员工能更积极 想制作一些奖励销售额的方法 大家有什么好的意见吗

Question

分数不是问题，一些特别好的点子我会在给你加分。我不需要一些复制党。我需要的是用你自己的思维给我想方法，用自己的口语说就可以。 具体的就是做什么该奖励，做什么该罚。让大家更积极的业绩提上去，最好能想到个可以让整体上去，而不是一个人强势。 大家多帮帮忙。 作为店长，我只是个新手。一下管理那么多的人，有点适应不过来。
你们应该理解错了我的意思。是奖励销售额。。我打个比方吧。 就是我规定卖双不是很好卖的鞋。500卖的，我就会算他1000卖，等于这就是个奖励了500的销售额。销售额我是有权利给的，这关系到他们一个月的任务量以及工资的。有了更好的策略才能让他们更积极。

Answer 1

再好的点子，也需要一个好老板的支持，卖的多提成多这都是最基本的。主要还是员工的福利待遇，适当的给员工一点权利，在盈利的情况下，他们有权利给顾客折扣，亲戚朋友之类的有优惠。这样也可以加快出货不至于压货，提成最好是全队分，那样不会打架，或者是闲散。月底让员工投票决定这个月的销售冠军给予一定奖励。管理该严格的地方严格，主要让员工有自由度，让员工舒服有家一样的感觉，那样才会卖力点，不要让员工一来就是2眼一抹黑。一个星期开一个小型的会议，最好没有老板在场的情况下，那样她们才能说出自己心里想说出的想法，然后通过你店长，适当的和老板提一下意见，不要让员工觉的你是管理者，要让她们觉的你是她们的一员，为她们着想，人不为己，天诛地灭。。。

Answer 2

奖励一个人 一个团体的话 容易引起竞争 奖励全部人的话 有人会偷懒
将工资分成3：7
30%绩效工资评价方法 可以是 老板评 员工评 也可以相结合..... 这个留给你自己想
70%与店铺销售业绩挂钩 这样不至于两个人抢 同一个客户 内部争斗
同时由于销售业绩占工资收入的大部分 大家必须好好合作才能友好的收入

当然你任何一种管理方法都有他的缺陷 比如以上管理方法 容易引起 短期效益 为了这个月
的利益最大化 而伤害长远利益 这样就引起了 某些公司的 年终奖金办法
制定销售指标和任务 每5天公布次 销售情况...给员工压力
o(）＾）)o 唉 我想的就这么多了

Answer 3

把你的员工分为两个小组....然后两组以一个星期为时间进行业绩比拼...
输的请赢的吃饭..唱KTV都可以啦让员工自己订..
建议最后最好是老板..请他们一起吃饭 这样才不会影响员工情绪...

Answer 4

提成+绩效 销售的好的加提成，每个月给一定绩效 看完成情况分别给不同的。