你好，我在一家工厂做厂长助理，现在工厂将行政和人事也交给厂长管理，

Question

你好，我在一家工厂做厂长助理，现在工厂将行政和人事也交给厂长管理，在厂现在要招工人，可是一直都没有人来面试或不来，现在又急缺人，请问，去哪招会比较好招点呢？或是通过什么途径会比较好招点。谢谢。

Answer 1

企业招聘需根据所在城市、当地人才结构与动向、企业规模及薪酬结构以及招聘岗位类别不同而不同。
我建议你先理清思路，再着手实施：
1. 城市特征及人才结构。就是先看看池子里有多少鱼，主要是什么鱼，为撒网做准备；
2. 了解企业业务特征，及人才吸引力点。就是说，这个企业哪里是最吸引人的，比如薪酬、工作环境、还是规模。
3. 接着详细了解招聘岗位信息，就是弄清楚，要找什么样的人，进而，考虑用何种渠道招聘。
4. 渠道选择：根据上面分析，选择合适的渠道，注意性价比和可行性的把握。比如，管理人员和中高层技术类人员可以使用网络或报纸，以及内部悬赏推荐（可设置奖项，鼓励推荐人才）；一般技术人才和普工可参加当地招聘会，劳务外包公司等。如果不是很急，则可利用进校招聘。
5. 依托当地具体状况，拓展其他招聘渠道。

基本就是这些，如有不懂可问我。

追问

首先感谢你的建议，我觉得很有用。现在我说说我们公司的情况，首先是老总不希望花太多的钱，（这是老总的通病吧）。因为他认为在网上招省钱省事。其次，我们公司开出的普工工价也不高，因为今年普遍都涨了嘛，我们公司还在考虑要不要涨。再次，因为开年很多工人流失，导致现在工厂状态很不稳定。加上目前也只有我一个人在负责，人事那边一直没有起色，厂长就叫我先招。但是招聘会效果不好，所以我在考虑去学校会不会好点。

追答

我建议这个事你可以分两步来做：
第一步：与领导的沟通；
1. 招聘成本：建议可以对各招聘渠道做费用统计，以及结果预测。如果有往年结果的统计则更好。注意一定要用数字说话，比如用招聘人均成本等数字；事实上，网上招聘未必便宜，我这些年的感觉是费用由低到高的排列是：内部推荐、内部推荐、网络、招聘会。
2. 引导老板：依然是以数字说话，比如拿出竞争对手调薪的数字，以及其他留住人才的手段及效果；对现有员工进行调研，了解离职原因。用上述信息与老板沟通，教他认识到当前问题的症结；
第二步：招聘实施
1. 招聘会效果不佳的分析：为什么不好？选择的招聘会不对口？宣传力度不够？同行及竞争对手参加了什么招聘会，效果如何？薪酬对比等；
2. 校园招聘：看了你的情况，可以考虑到大中专院校去找人，这个我尝试的不多，不好多说，不过，成本未必会低，因为涉及到培训成本；
3. 积极拓展招聘渠道：广泛的听取员工对于招聘的看法以及建议，比如，他们自己找工作通常如何去找，然后，对症下药的去解决现有问题。

如有时间也可以多参加同行的互动，比如微博、qq群等开阔眼界，提升你自己的专业技能。

祝你工作顺利！

来自：求助得到的回答

Answer 2

招聘渠道其实就是这么几个，一是网络、二是劳动力市场、三是学校、四是政府就业部门；从招聘效果影响因素分析，关键是薪资报酬、工作环境、福利待遇及招聘形式、信息渠道等。

Answer 3

面临着一样的问题，首先问下你们工厂在哪呢？这点要说清楚呀，员工现在到处都缺，在网上或者内地去招听起来不错，其实效果不大，你们工厂多大，需要多少人，这也是问题，如果只是几十个人哪用动那么大的干戈呢，我在深圳，现在员工最低底薪从四月开始1320元一月22天制的了，招人也不好招人。
说了半天，没给你想办法，现在给你说几个实用点的，第一，你们公司加班多吗？加班多可以把底薪调高点，加班费低点，相反你知道了啦，第二，如果是简单的传统行业，那就计件吧，员工工资要在自己片区具有一定的优势，还能把效率提升起来。第三，到一些待遇比你们这个片区低的地方去招人，车接送。第四，可以采取介绍的方式，如果能有老员工介绍人过来，人员流失会小些，工作满三个月的员工可以对介绍人给予奖励。

Answer 4

在报纸上做整版面招聘广告或直接去人才市场招聘！