公司人事部就薪酬管理和绩效考核要做哪些事？具体点

Answer 1

公司人事部在薪酬管理和绩效考核方面需要进行以下工作：
薪酬管理：
1. 薪酬策略制定：制定公司的薪酬策略，明确薪酬目标、原则和策略，确保薪酬体系与组织战略和价值观相一致。

2. 岗位薪酬设计：通过分析岗位价值和市场薪酬水平，设计和更新岗位薪酬结构，确保薪酬与岗位的要求和责任相匹配。

3. 薪酬调查和市场分析：定期进行薪酬调查和市场分析，了解行业和市场的薪酬趋势和水平，以便合理地制定薪酬标准和方案。

4. 薪资福利程序管理：管理薪资福利的具体实施过程，包括薪资核算、福利计划、员工报酬结构和绩效考核的薪资调整等。

5. 薪资沟通和解释：与员工进行薪资沟通，解释薪酬政策和程序，回答员工关于薪资的疑问和问题。

绩效考核：
1. 绩效管理流程设计：设计和实施绩效管理流程，包括目标设定、绩效评估、反馈和改进计划等环节，确保绩效考核的有效性和一致性。

2. 目标设定和绩效标准：与管理层和员工合作，制定明确、可衡量的目标，并建立绩效标准和指标，以便能够对员工的绩效进行评估和反馈。

3. 绩效评估和反馈：协助管理层进行绩效评估，收集和分析绩效数据，提供有关员工绩效的反馈和评估报告。

4. 绩效改进计划：与员工一起制定绩效改进计划，帮助员工识别和解决绩效问题，并提供培训和发展机会以促进绩效提升。

5. 绩效考核记录管理：管理和维护员工的绩效考核记录，确保记录的准确性和机密性。

6. 绩效激励和奖励：与管理层合作，确定和实施绩效激励和奖励计划，以鼓励和奖励高绩效员工。

人事部在薪酬管理和绩效考核方面的工作是确保公司能够有效地管理员工的薪酬体系和绩效表现，以激励员工的工作表现、促进员工发展，并与组织的目标和策略相一致。

Answer 2

最简单的说，人事部做薪酬管理要事先调查本行业的薪酬、福利待遇水平，拿到本行业的数据后做出对应的薪酬和福利待遇方案，得到批准并执行；绩效考核主要是配合公司的日常管理，做出符合本公司的考核评估体系，可分为试用期、半年期、年度、合同期满等阶段的评估，结合工资体系建立员工的奖励激励体系，培训体系，改善和保持员工的工作表现

Answer 3

薪酬管理涉及了人力资源管理的各个模块，包括斩落选择、职位分析、职位评价、技能和能力分析、结构设计、员工激励、福利管理等内容。不过要先建立一个薪酬模型，考虑决定薪酬以及薪酬结构的各种因素，形成一个系统完善的薪酬体系。
绩效考核要构建绩效指标体系，确定绩效考核的方法，并对绩效考核进行控制，关键是结果控制和反馈控制，提高绩效考核的有效性。

Answer 4

简单说就是制定薪酬管理和绩效管理方案（制度）并实施及不断完善。具体点的话就是如何制定和如何实施了。这要看 楼主的具体情况了。大致步骤内容可以参考一楼和二楼的答案。

Answer 5

薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内，制定、实施薪酬制度的企业微观管理活动过程，包括对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整。薪酬管理的主要内容包括以下四个方面：第一，薪酬总额的管理：薪酬总额的管理不仅包括薪酬总额的计划与控制，还包括薪酬总额调整的计划与控制。第二，薪酬水平的管理：薪酬水平的管理包括两个层面，一是与市场平均水平相比企业整体薪酬水平的管理，二是企业内部各类员工的薪酬水平管理。第三，薪酬制度的管理：包括薪酬结构管理和薪酬支付形式管理，前者是指确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例。后者是指确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间还是按照生产额（量）、销售额（量）计算。第四，薪酬的日常管理：薪酬的日常管理工作具体包括开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整等。