品质部：经理
下面设：IQC、IPQC、OQC、QA四个职能，公司大的话还可以设个QP.
IQC：来料检验，保障来料的质量，不流入不良品；
IPQC：制程检验，管控生产过程中的质量，不制造不良品；
OQC：出货检验，出货前的产品质量确认，不流出不良品；
QA：品质保证，体系认证的工作，客户投诉与客户服务方面的工作；
QP：品质计划，做一些品质提升的规划与文件管控之类的工作。
以上职能的所需人员配置根据企业规模而定，
企业的质量部门如何去规划组织架构?
品质部：经理 下面设：IQC、IPQC、OQC、QA四个职能，公司大的话还可以设个QP.IQC：来料检验，保障来料的质量，不流入不良品；IPQC：制程检验，管控生产过程中的质量，不制造不良品；OQC：出货检验，出货前的产品质量确认，不流出不良品；QA：品质保证，体系认证的工作，客户投诉与客户服务方面的工作；QP...
质量部门构架图及岗位职责
组织架构图描绘了质量部在企业结构中的位置，其直接对运营中心（总部）负责。总经理作为最高决策者，与质量部主管紧密合作，确保产品和服务的质量符合标准。质量部下设品保QA（质量保证）团队，负责监督并确保产品质量。此团队在产品生命周期的各个阶段，包括出厂检验、过程检验以及来料检验中扮演关键角色，以...
公司的组织结构怎么搭建?
企业建立符合自身发展的组织结构是关键，这能减少运作过程的不确定性，明确工作内容，提高效率。设计组织架构时，应遵循企业战略，根据目标、环境及行业特性，分析所需任务和工作内容，确定职能部门和重要岗位。组织架构设计应以提高效率、实现管理目标为前提，每个部分都应与企业愿景一致，避免冗余。架构需与企...
如何进行组织结构设计
4.制定组织结构：根据职能和岗位的确定，设计和绘制组织结构图，明确各个部门、单位和岗位之间的关系和层级。5.确定决策和管理层级：确定决策和管理层级，包括高层领导、中层管理和基层执行，明确各个层级的职责和权限。6.确定沟通和协作机制：建立有效的沟通和协作机制，确保各个部门和岗位之间的信息流通和...
老板说:公司的组织架构,如何优化整合?
首先，指导原则和方法论为组织架构优化提供了理论基础。在当前的市场环境下，企业应关注架构整合的核心输出——缩减人员编制，同时精简机构和流程。组织架构应根据公司规模和业务特点，采取不同的模式，如职能下沉式、职能集权式，或按照部门性质进行纵向切分。中台和后台部门是整合的重点，应根据业务规划和服务...
外资企业质量部门组织架构一般怎么设的
外资企业的组织架构图，与国内企业是一样的，生产制造型企业一般都具有通常通有的部门（设计、销售、生产、采购、物资、质量、企管、计划、办公、人力资源、财务、安防等），而商贸型企业仅具有其中的销售和采购、物质、人力资源等部分。岗位职责是根据组织架构图而定的，且与外资企业的核算方式（独资还是...
公司组织架构怎么制定
公司组织架构制定步骤如下：1、必须支持公司的整体发展战略。2、应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。3、机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。4、应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。5、有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。6、应有利于部门、业务单元之间...
如何设置组织架构 组织架构设置的五个步骤
第一步属于构思阶段，没有实物或画像产生。第二步，选择类型。 组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。到目前为止，企业组织架构形成的主要类型有五种：职能式组织，事业部制式组织，直线式组织，矩阵式组织，三维组织或称立体组织。选择何种类型，企业...
企业生命周期中的组织架构是如何发展的?
组织架构，作为企业运作的重要组成部分，其发展与企业的生命周期密切相关。首先，组织架构的基本含义是企业内部部门设置、职能规划和流程设计的系统布局，它旨在优化组织运作，解决垂直的汇报与横向的协同问题，通过主动设计实现效率最大化。商业模式决定了企业的基础运营框架，一级部门的组织结构通常由商业模式...
企业应该怎样来设计组织结构和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 主要包含内容如下: 设计要素:正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 四大结构:组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、...
