就是下面这几条,不要翻译机的呀,谢谢~~~1.多车型生产、比率变动时,部品安全值的设定2.部品采购L/T缩短3.部品、CCR业务连携的强化1.物流企划能力向上2.部品业务能力向上1.了解P-LANE企划基本逻辑2.构内安全在库企划逻辑3.TMC设变流程及异常对应流程学习4.日语能力向上1.安全值考虑方法的横展2.L/T短缩的推进方法3.号口设变良品条件设定