新一代年轻包工头的出路在哪里?

如题所述

1.包工头古往今来第一位是关系!资质只是附属必需品,可以借可以办,总之比较好解决!

2.难变的包工头队伍!一些队伍人员充足、资金雄厚、自带技术。利润远超总包方,生存艰难的施工企业,看着包工队的利润眼冒精光!

3.趋势要求施工企业做出改革!一些施工企业开始摸索改革,自建队伍、合作劳务队开始出现。

4.设立民工工资专户,实名制管理!每月工人工资直接委托银行由专户支付至工人银行卡,这给包工头带来极大的压力,说白了包工头每月也只能领到个人工资,包工头手上少了现金流。

5.民工倒逼包工头!由于网络全国通行,民工工资水平逐渐全国统一标准,每年农忙时节、年休假后就是工人涨工资的理由,民工开始选择包工头,行业已出现僧少粥多的局面。

6.包工头招工难将是建筑业的癌症!民工队伍老龄化越发严重,大江南北已经出现越来越招不到民工的尴尬局面,苦闷的是终有一天,你有活却没人干。

7.民工工资涨价是包工头面临的定时炸弹!由于建筑工程的时间长期性,一项工程从接手后到完工至少需要半年左右(班组不同工期不同),但这半年里不确定性因素实在太多,其中民工工资涨价是无法绕开的定时炸弹。

8.施工企业拖欠工程款时,包工头就成了火中板栗!施工企业拖欠工程款是常有的个体行为,一旦发生而且是经常性发生后,包工头就成了民工围剿对象,不管包工头有没有拿到钱,工人工资不得不付,稍有差错,便是劳动局、派出所轮番上阵,让包工头无所遁形。

9.包工头已承担不了更多枷锁!以前每年平稳度过,对于包工头来说也是旱涝保收,现在风云变化莫测,行业风险、技术风险、人员风险、法律风险等等,对于个体的包工头来说已无法承担更多。

总结信号

改革!
包工头何去何从

大的改革必有试点,先分析当下弊病,领会改革方向,向着改革的方向除去弊病。国家改革从没停歇,从没有一种模式能百年不动。或许企业掌门人想我在位三年五年不变革没事,但改革洪流岂是个人能挡?企业会记录每一年的变革,国家会看到你的消极和努力!

三十年河东三十年河西!施工企业站了一个“流”字,谁能10年不变?改革来了,即是挑战,更是机遇!国家可以原谅一次私企原罪,现在真正走上了繁荣富强,在强调依法治国!还会原谅你第二次吗?抓住机遇,乘势而为!

对大包工头借势,真诚合作共同参与、资金领路资源供需!对小包工头顺势,积极主动整合发展、加减乘除做大做强!对小带班儿造势,王婆卖瓜自卖自夸、专业精通人格带路!
包工头发展方向

1、被施工企业收编:由于市场规模的缩小,管理难度加大,税务风险急剧增加,建筑企业已经开始收紧挂靠,建筑企业直接参与项目管理成了市场发展的大方向。在这样的情况下,相当一部分“包工头”被建筑企业收编,成为了建筑企业的一个项目部;

2、成了自己 的建筑公司:对于一部分包工头而言,已经完成的资金的原始积累,规模甚至可以与一般的企业抗衡。他们通过自己成立公司、收购或参股其他建筑公司,使自己完全成为正规军;

3、彻底转行:离开建筑行业成为很多包工头们的无奈选择,认识好几个朋友,都转行干了餐饮,他们都笑说:餐饮业虽然也很苦,但没有欠薪之痛;

4、期待国家政策转变:由于包工头没有一个合法身份,不受法律保护,更多的只能依靠行业自律,克扣工程款、拖欠工程款时有发生,包工头却无可奈何。好消息是:有关部门已经停止新劳务企业资质申办,将彻底放开建筑劳务市场,降低办理公司门槛。

给包工头们一个合法身份,公平的参与市场竞争,避开那些潜规则,可以用法律武器保护自己的利益,或许是包工头们最后的希望!

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2020-12-05
工程越来越难做是建筑行业的共识,建筑行业过了最佳十年黄金期,建筑企业已经告别了过去极度粗放式的野蛮发展,拼资金、拼规模成为建筑市场竞争的杀手锏。对于处于中间层的包工头们只有哀叹:“活难接、事难做、钱难要,做工程是找死、不做工程是等死!”包工头们已经在悄悄转变,我们已经看到包工头们未来发展的出路:
一、被建筑企业收编:由于市场规模的缩小,管理难度加大,税务风险急剧增加,建筑企业已经开始收紧挂靠,建筑企业直接参与项目管理成了市场发展的大方向。在这样的情况下,相当一部分“包工头”被建筑企业收编,成为了建筑企业的一个项目部;
二、成立自己 的工程公司:对于一部分包工头而言,已经完成的资金的原始积累,规模甚至可以与一般的企业抗衡。他们通过自己成立公司、收购或参股其他建筑公司,使自己完全成为正规军;
三、彻底转行:离开建筑行业成为很多包工头们的无奈选择,认识好几个朋友,都转行干了餐饮,他们都笑说:餐饮业虽然也很苦,但没有欠薪之痛;
四、期待国家政策转变:由于包工头没有一个合法身份,不受法律保护,更多的只能依靠行业自律,克扣工程款、拖欠工程款时有发生,包工头却无可奈何。好消息是:有关部门已经停止新劳务企业资质申办,将彻底放开建筑劳务市场,降低办理公司门槛。给包工头们一个合法身份,公平的参与市场竞争,避开那些潜规则,不用每天都提心吊胆,可以用法律武器保护自己的利益,或许是包工头们最后的希望。
第2个回答  2020-12-05
1.包工头古往今来第一位是关系!资质只是附属必需品,可以借可以办,总之比较好解决!

2.难变的包工头队伍!一些队伍人员充足、资金雄厚、自带技术。利润远超总包方,生存艰难的施工企业,看着包工队的利润眼冒精光!

3.趋势要求施工企业做出改革!一些施工企业开始摸索改革,自建队伍、合作劳务队开始出现。

4.设立民工工资专户,实名制管理!每月工人工资直接委托银行由专户支付至工人银行卡,这给包工头带来极大的压力,说白了包工头每月也只能领到个人工资,包工头手上少了现金流。

5.民工倒逼包工头!由于网络全国通行,民工工资水平逐渐全国统一标准,每年农忙时节、年休假后就是工人涨工资的理由,民工开始选择包工头,行业已出现僧少粥多的局面。

6.包工头招工难将是建筑业的癌症!民工队伍老龄化越发严重,大江南北已经出现越来越招不到民工的尴尬局面,苦闷的是终有一天,你有活却没人干。

7.民工工资涨价是包工头面临的定时炸弹!由于建筑工程的时间长期性,一项工程从接手后到完工至少需要半年左右(班组不同工期不同),但这半年里不确定性因素实在太多,其中民工工资涨价是无法绕开的定时炸弹。

8.施工企业拖欠工程款时,包工头就成了火中板栗!施工企业拖欠工程款是常有的个体行为,一旦发生而且是经常性发生后,包工头就成了民工围剿对象,不管包工头有没有拿到钱,工人工资不得不付,稍有差错,便是劳动局、派出所轮番上阵,让包工头无所遁形。

9.包工头已承担不了更多枷锁!以前每年平稳度过,对于包工头来说也是旱涝保收,现在风云变化莫测,行业风险、技术风险、人员风险、法律风险等等,对于个体的包工头来说已无法承担更多。

总结信号

改革!
包工头何去何从

大的改革必有试点,先分析当下弊病,领会改革方向,向着改革的方向除去弊病。国家改革从没停歇,从没有一种模式能百年不动。或许企业掌门人想我在位三年五年不变革没事,但改革洪流岂是个人能挡?企业会记录每一年的变革,国家会看到你的消极和努力!

三十年河东三十年河西!施工企业站了一个“流”字,谁能10年不变?改革来了,即是挑战,更是机遇!国家可以原谅一次私企原罪,现在真正走上了繁荣富强,在强调依法治国!还会原谅你第二次吗?抓住机遇,乘势而为!

对大包工头借势,真诚合作共同参与、资金领路资源供需!对小包工头顺势,积极主动整合发展、加减乘除做大做强!对小带班儿造势,王婆卖瓜自卖自夸、专业精通人格带路!
包工头发展方向

1、被施工企业收编:由于市场规模的缩小,管理难度加大,税务风险急剧增加,建筑企业已经开始收紧挂靠,建筑企业直接参与项目管理成了市场发展的大方向。在这样的情况下,相当一部分“包工头”被建筑企业收编,成为了建筑企业的一个项目部;

2、成了自己 的建筑公司:对于一部分包工头而言,已经完成的资金的原始积累,规模甚至可以与一般的企业抗衡。他们通过自己成立公司、收购或参股其他建筑公司,使自己完全成为正规军;

3、彻底转行:离开建筑行业成为很多包工头们的无奈选择,认识好几个朋友,都转行干了餐饮,他们都笑说:餐饮业虽然也很苦,但没有欠薪之痛;

4、期待国家政策转变:由于包工头没有一个合法身份,不受法律保护,更多的只能依靠行业自律,克扣工程款、拖欠工程款时有发生,包工头却无可奈何。好消息是:有关部门已经停止新劳务企业资质申办,将彻底放开建筑劳务市场,降低办理公司门槛。给包工头们一个合法身份,公平的参与市场竞争,避开那些潜规则,可以用法律武器保护自己的利益,或许是包工头们最后的希望本回答被网友采纳
第3个回答  2020-12-05
新一代年轻包工头的出路在哪里?新一代年轻包工头的出路非常可观,现在都实行年轻化了。
没有必要焦虑,中国的发展日新月异,不妨问问身边人最近几年咸鱼翻身的例子
无意于贩卖成功学的心灵鸡汤
从20世纪80年代开始,总有一大批人抓住几年一变的风向,也有一大批人被时代抛弃,阶级的固化并没有明显迹象,所谓的强者恒强的局面不是事实
不要只看到BAT这样的三座大山,也不要只看到央企、国企那样的巨无霸,更不要把上市套现当作唯一的途径,成功并不需要那么高的目标
只要能做到数倍于当地的平均工资,就是成功
这并不是很难,一看国家政策,二看当地优势,三看榜样城市,找一个行业钻进去,无论是给别人打工还是自己创业,从低做起从小做起,人生是一场长跑,做好规划多学多看不要冒进,重在积累,蓄势待发
第4个回答  2020-12-05

包工头的出路就是勤奋工作 。用青春绽放最美光彩,工程类工作都是沉淀出来的,时间是金钱 。

新一代年轻包工头的出路在哪里?
包工头发展方向1、被施工企业收编:由于市场规模的缩小,管理难度加大,税务风险急剧增加,建筑企业已经开始收紧挂靠,建筑企业直接参与项目管理成了市场发展的大方向。在这样的情况下,相当一部分“包工头”被建筑企业收编,成为了建筑企业的一个项目部;2、成了自己 的建筑公司:对于一部分包工头而言,已...

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