1、组织管理中最核心的内容是( )
A、战略
B、目标
C、战术
D、组织结构
2、处于需要最高层次的是( )
A、生理的需要
B、感情的需要
C、尊重的需要
D、自我实现的需要
3、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明:( )
A、双因素理论在中国不怎么适用
B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
4、将控制类型划分为同期控制、反馈控制和前馈控制的分类标准是( )
A、时机、对象和目的的不同
B、控制原因
C、控制结果
D、外因和内涵
5、环境不确定性越大,计划就越需要精确。( )
正确
错误
6、按组织系统,可分为上行沟通,下行沟通和平行沟通。( )
正确
错误
7、领导者是激发他人自己找到解决问题的方法,而管理者是解决问题以便他人完成工作。( )
正确
错误
《管理学原理》第三次作业啊,大虾进来帮忙
学生答案:否 分数:3 得分:3.0 28. 管理原理是指在管理过程中,为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。是()否()学生答案:否 分数:3 得分:3.0 29. 赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类,即满意因素(激励因素)和不满意因素(保健因素)。是()否()学生答案:否 ...
急需《管理学原理》作业答案
1、法约尔(H. Fayol)提出的企业的6组基本活动:技术活动,商业活动,财务活动,安全活动,会计活动,管理活动。管理的5项职能:计划、组织、指挥、协调和控制。2、优点:①有利于鼓舞现有员工士气,提高工作热情,调动工作积极性;②使外部人才看到进入本组织有较多提升机会,利于吸引外部人才;③有利于保证...
管理学原理题目
只要理解盈亏平衡就可以 构建方程 成本=收益 500+8Q=12Q 解出答案Q=125 盈亏平衡时的销量为125台 销量为325台时,收益=12×325-8×325-500=800万元 祝学习顺利,满意请采纳,O(∩_∩)O谢谢
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11. 通过管理者授权可以使__C__从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题。A. 所有者 B. 经营者 C. 管理人员 D. 销售人员 满分:4 分 12. (D )既是组织存在的前提,又是组织兴旺发达的决定性因素 A. 威信 B. 权力 C. 报酬 D. 管理 满分:4 分 13. 在人才流动的前提下,鼓励...
每日一练:工商管理自考本科《管理学原理》基础训练
A.人 B.财 C.物 D.时间 答案:A 解析:组织的资源主要包括人、财、物、信息和时间等。其中人是组织最大的资源,是组织创造力的源泉。2、管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系,从而形成一定的结构体系,这个结构体系可简称为()。A.职能式结构 B.直线式结构 C.权责结构 D....
管理学原理试题及答案
×3.泰罗被称为科学管理之父。√4.标杆管理只可以在生产性企业应用。×5.沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。√6.单用计划是为组织日常遇到的问题提供解决方案。√7.当一个人在向听众们转达政府机关的某个新文件的时候,他也是在进行沟通。×8.疑邻偷斧的故事反映了心理因素对于...
求《管理学原理》题目答案~~
(1)、乔利民的管理方法有什么问题?领导的公正和无私值得表扬!水至清则无鱼!公司也需要一个完整的模糊理论!但也许考虑不同的声音!领导严于律己是好事,也应该考虑员工的整体素质水平!(2)、厂领导的管理方法有没有问题?从领导的严肃看待这方面看看,好事!却没有照顾到众多的不同水准的员工!...
管理学课后习题答案
周三多管理学课后题答案管理学《管理学——原理与方法》课后习题答案第一章:第一题答案:1:目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3:知识性:人类能从过去的实践中学习,从前人的...
管理学原理 计算题
参考答案:1.该产品生产与销售的盈亏平衡点 设:盈亏平衡时的销量为x万件 则:400+60X=80X X=20(万件)答:.该产品生产与销售的盈亏平衡点为20万件。2.降价至70元,需求为50万件,产能不变,求获利 设:利润为X 则:X=40*70-(400+60*40)=0 答:企业无获利。3.设:获利X X=50*70...
专升本《管理学原理》_试卷_答案
这两种不同的说法表明()。(2分)A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无万,人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D.纵使管理有方,也不一定是人多好办事.标准答案:C3.美国管理学教授彼得·德鲁克说过:“如果你理解管理理论,但不具备...