洗车店的工人怎样管理?

Question

让工人更有积极性,不发生刮车事故,不偷车主物品,洗车质量和速度的提高，增加店的收入等等
我需要一个比较详细的章程!!从制度、薪水等方面怎样制定？？
请各位有经验的店主、车主说说！！？
被采纳再加一百分

Answer 1

您这180分不好拿,还真得下一番辛苦.以下是我的一些建议:
1:整体整齐着装,包括鞋,不要那种纽扣很多的那种服装,要暗拉锁的那种,在工作中不允许佩带金属类的饰物及钥匙,避免划车.
2:整理好一套快捷完善的工作秩序,明确分工,根据每个人工作能力及特长来按需分配,责任到人,这样及提高了工作效率出了问题有能很明确的落实到某人身上.
3:多发些会员卡(包月的那种),提高服务质量及员工的整体素质,经常时不时给顾客一点点的小车饰,这会对您的创收有好处.要学会放弃....(这点可以到我的博客里看看有相关的文章).
4:多劳多得,按功行赏这是公理,"财散人聚"薪水方面不要太吝啬,要重点培养德行好的员工,工资可明着发,但奖金要暗着来了,这也是留驻人才的一方面,当然您一定要有亲和力和凝聚力学会和员工们心理面的沟通.培养1-2个主力非常关键,他们是带动您整体队伍的先锋.
我先给您提供这四点,不知对否...,如果感觉可以给我留言,我再补充!要不然该让您烦了....

Answer 2

我做过汽车美容店店长我个人认为最好的方法就是在工作区安装个监控器提高积极性可以采用基本工资加提成.提高洗车质量和速度就靠合理分工。并要求是成手。不要为了省工资而用新手。吃亏的是老板。

Answer 3

有关洗车店（场）的内部管理，我公司下属有一店一场在承包经营的基础上，主要抓住五大项制度进行管理：
1、场店的安全与环保管理制度：
2、计时计件（提成）的工资报酬和劳动保护制度；
3、生产成本（水、电、洗涤剂、工具等）定额管理制度；
4、财务管理与办公费用报销制度；
5、工作与交接班记录档案管理检查与奖惩制度。
每项制度内容根据实际情况详细列出，工资计件提成比例也分三班倒区别，重奖轻罚，每周分班一小汇总，月初集会一小时。平时的事务随时由承包人负责任处理，月底向公司汇报。
针对你们的洗车店而言，以上只能作参考了。