最主要的还是要以自身的实际情况来制定管理方案。以下工作计划仅供参考，希望可以帮上忙！
1. 优化，完善人员内部机制，招新时认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好。
2. 部门分为策划组和外联组，由两副部长分别负责，分工细致，各行其事。
3. 外联组平时应有一定的昆明本地厂商资料，以备不时之需；策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。
4. 部门干部层定期每周一晚召开小型会议，明确分工。
5. 确认一学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人。
6. 集中力量搞好每学期活动的重头戏，迎新晚会、元旦晚会、各种大赛等等，力争把建材学院品牌活动搞好。
7. 定期召开部门例会，每月一次，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并明确近期工作任务。
8. 营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律。
9. 培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。
10. 每次建材学院活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。
11. 可以请已退的部长或部门元老回部门，向新成员介绍工作经验。
12. 每学期可举行一到两次出游或聚餐活动，增进部门成员凝聚力，团结意识。
13. 跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。
1. 优化，完善人员内部机制，招新时认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好。
2. 部门分为策划组和外联组，由两副部长分别负责，分工细致，各行其事。
3. 外联组平时应有一定的昆明本地厂商资料，以备不时之需；策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。
4. 部门干部层定期每周一晚召开小型会议，明确分工。
5. 确认一学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人。
6. 集中力量搞好每学期活动的重头戏，迎新晚会、元旦晚会、各种大赛等等，力争把建材学院品牌活动搞好。
7. 定期召开部门例会，每月一次，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并明确近期工作任务。
8. 营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律。
9. 培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。
10. 每次建材学院活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。
11. 可以请已退的部长或部门元老回部门，向新成员介绍工作经验。
12. 每学期可举行一到两次出游或聚餐活动，增进部门成员凝聚力，团结意识。
13. 跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-04-01
首先要确立自己在部员中的威信，大家年纪都相仿，一般很难让他们立马赞同你的说法，所以你要先让他们潜意识中认为你比他们强很多，其次说管理培养其实不用很刻意，多为他们讲讲自己的经历或是自己知道的其他人的经历，成功失败都行，当他们实际操作时自然会想到，貌似我们当时也是这么过来的，呵呵
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