护士长月重点及周安排怎么写?

如题所述

作为一名护理工作管理者,以谦和的态度对待病人,努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命,用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。

担任内五科护士长近一年的时间里,深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐,人们常说的“三分治疗,七分护理”,也在内五科得到十分的体现,在xxx年里,内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。

在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,同时将xxx年的工作重心放在加强护士的专业培训,加强护理管理,加强基础护理,提高服务质量,开展优质护理服务上,现将xxxx年工作计划做如下概括:

一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握,每月定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况,可通过请科主任,医生授课等多种形式更新知识和技能。

互相学习促进,开展护理病例讨论,并详细记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划地选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、转变护理观念,提高服务质量继续加强医德医风建设,增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。

对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务,提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务,培养护士树立良好的职业形象。

同时向兄弟科室学习和借鉴,开展“优质护理服务”,全面加强临床护理工作,强化基础护理,改善护理服务,为护理学科的发展探索新的方法和途径,真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。

三、护理安全是护理管理的重点,安全工作常抓不懈护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交代、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉,保障病人就医安全。

病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、卧床病人,有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

虽然是日常护理工作,但是如果发生问题,都会危及到患者的生命,作为护理管理中监控的重点,不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,并从自身及科室的角度进行分析,分析事故发生的原因,吸取深刻的教训,提出防范与改进措施。

四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少,护理工作繁重,根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,合理排班,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五、护理各项指标完成目标在XX年里,争取在基础护理合格率,住院患者满意率,急救物品完好率,常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。

六、加强法律意识,规范护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法治建设,提高护理人员法治意识,已成为护理管理的一个重要环节。

在XX年里,严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向兄弟科室及护理部请教,明确怎样才能书写好护理文件,已达标准要求。

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护士长月重点及周安排是什么?
1、坚持护士长手册的记录与考核:要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核,并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,监测实施效果,护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,提高管理水平和效率。2、坚持护士长例会制度:按等级医召开护士长例会每周一次,安排本周工作重点,总结上...

护士长周工作计划怎么写?
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医院护士长每月工作计划
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 (二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习交流,...

护士长月重点及周安排有哪些?
护士长月重点及周安排有如下:1、对在职人员进行三基培训,组织理论考试,技能大练兵活动。2、与医务科合作,聘请专家授课,讲授外科知识,提高专业知识。3、各科室每周晨间提问,基础理论知识和外科知识。4、“三八妇女节”举行护理技术操作比赛,并评选,分别给予奖励。5、加强危重病人的护理,坚持床头交接...

护士长月计划周安排参考模板
护士长月计划周安排篇一 周一: 上午 1、检查各种记录本包括:护理治疗物品交接本、毒麻、抢救药品交接本、抢救物品检查本、医嘱查对本、紫外线消毒(消毒机)记录本、质控小组检查记录本 2、检查抢救药品、器械 3、主班工作质量检查 下午 1、护理文书质量检查:危重病人护理记录单、体温单、医嘱单、医嘱本、交班本...

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回答:先建议你买本医院管理职责分工的书看。如果不愿买就简单说一下:协助主任管理本科工作,安排、管理、监督护士按照操作规范去做事,发生问题你有能力方法去解决。再详细点:1.管理各种报表,医疗方面的月报表给主任(你们主任要什么就报什么,基本就是领用物品和消耗统计,病人住院数出院数,总住院人次天数,...

如何填写护士长手册中周计划
根据PDCA管理循证方法,本周设定计划,例如 1 、检查实习护生带教情况 。2、检查院感落实情况。本周你就根据制定的计划去重点的去检查、根据查找的问题去分析原因,再进行整改,最后反馈。最后你本月的工作总结就出来了。

护士长每天做什么,每周做什么,每月做什么,每年做什么
如果不愿买就简单说一下:协助主任管理本科工作,安排、管理、监督护士按照操作规范去做事,发生问题你有能力方法去解决。再详细点:1.管理各种报表,医疗方面的月报表给主任(你们主任要什么就报什么,基本就是领用物品和消耗统计,病人住院数出院数,总住院人次天数,平均病人住院日数,反正表有一大堆,...

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