如何挖掘出员工在工作上的自身潜能

Answer 1

1、提供位子，发挥特长

“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。要激发下属的潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。

2、建立目标，明确任务

用目标激发下属的潜能就是经常给下属压担子、交任务、提要求，通过设置阶段性的工作目标，使下属工作有压力，奋斗有目标。

目标是人们在各项活动中希望达成的境地或标准，目标可以以实体为对象，如产量、质量、利润、成本等，也可以以精神为对象，如思想水平、道德风尚等。有了目标，下属就会感到有奔头。

3、关怀体贴，以情感人

一个人潜能的发挥主要靠主观努力，但也离不开外部条件的激发，而信任、理解和宽容是最好的激励措施。

4、奖优罚劣，扬善抑过

要激发下属的潜能，必须建立一种有效的赏罚机制，做到赏罚分明、赏罚及时、赏罚到位、赏罚公正。惩罚的主要形式有点名批评、检讨、处分、经济罚款、法律承办等，能够化消极因素为积极因素。奖励能够鼓舞人心，激发下属的荣誉感和事业心。