能否更具体话得阐明你的观点！为什么这样合适？事前、事中、事后控制如何落实？打个比方，如何控制模板的外观质量？可以以此为例具体说明
追答一、分工到各工种，是因为可以第一时间找到责任人。
二、便于管理，每个人的精力毕竟有限，当一个人专门负责一件事时（专业看模板图）肯定比负责若干件事情更有条理。
三、如果模板方面出了问题，可以直接找模板工长，相反模板工长也不会把责任推卸给其他人。方便管理
建筑工程中的技术员和施工员什么区别啊,技术员到底是干什么的啊
施工员主要是负责带领、管理现场的人员进行施工，协调施工现场的各项工作，负责工程进度等等，有的还要负责设备、材料的联系、调配（如果没有设设备管理员和材料员的话），相当于现场的项目经理的副手,如果现场是比喻一个指挥部的话,基本上就是现场的副指挥。施工员按施工方案指导各工种生产，同时也要协调...
浅谈施工项目的质量管理方案?
1施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,...
请问在网上哪里能找到木材的专业知识资料?
施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。
工地上的“施工员”和“技术员”有什么区别
技术员主要是负责施工现场的技术管理，从技术、质量方面指导现场的施工。技术员的发展方向应该是技术负责人；施工员主要是负责带领、管理现场的人员进行施工，协调施工现场的各项工作，负责工程进度等等。二者在工作内容以及发展方向上都有所区别。施工员工作在现场，比较脏累，关键工序还要旁站，很辛苦，但施工...
工程质量管理体系?
一、项目部对工程质量的管理网络建立质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理项目工程师为副组长，组成成员由施工员、专职质检员、各工种负责人等组成。坚持ISO9002管理模式进行全面质量管理和技术管理工作。二、质量管理组织措施项目部必须强化工程质量意识，严格执行图纸设计要求和国家、地方、行业部门制定的...
探析建设工程项目分包管理中存在的问题及对策?
我国目前大多采用施工总承包模式,项目主体结构由总承包负责施工,部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工,并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理,以当前形势原因分析,结合实际管理过程经验,提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督例如建设单位...
施工项目部的各个职位的主要工作
一、贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范,强化公司技术质量管理的标准化、制度化、规范化和科学化管理; 二、督促检查职能科室、工程项目部及分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况,出现技术问题及时解决; 三、审核工程项目部施工组织设计、施工方案、工序程...
工地项目部人员架构图
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称,从事相关专业技术管理工作5年以上。 建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。 【主要职责】 (1)主持项目的技术管理; (2)主持制定项目技术管理工作计划; (3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的...
建筑上的施工员和技术员干的活有什么不同
施工员主要是负责带领、管理现场的人员进行施工,协调施工现场的各项工作,负责工程进度等等,有的还要负责设备、材料的联系、调配(如果没有设设备管理员和材料员的话),相当于现场的项目经理的副手,如果现场是比喻一个指挥部的话,基本上就是现场的副指挥。 施工员按施工方案指导各工种生产,同时也要协调好施工现场的各项...
工程技术知识:建筑工程现场质量方面管理制度?
每个在建的员工，特别是项目部直接指挥的领导层项目经理、技术负责人、材料员、质量员、施工员对本工程的质量必须认真负责，同时应全面掌握施工全过程，群策群力为提高质量着想。1．项目经理职责：①项目经理制订本工程的质量目标并具体组织实施，对项目部所有工程质量负责。②项目经理对不服从质量管理条例或...
