关于库存盘点的论文诶，谁有好的建议啊

Question

我们即将写毕业论文 啊，要求说起来很抽象，中心围绕的是企业库存盘点问题，近期要求交上提纲，这个问题涉及企业实际问题，我实在不知道从何方面入手，哪位高手给点意见啊，写那些点涉及哪些问题。。。。拜托~~~~~~~~~~~

Answer 1

正好我有个论文给你参考,这可是我自己的,不是抄的啊..不过是库存管理方面的,
要是只讲盘点,先要做盘点报告,开会集中,确定盘点小组人员,然后实地盘点,
帐实核对,盘盈盘亏登记,处理...

谈谈日资企业的零库存管理

摘要：日资企业占大连外资企业的很大部分，日资企业的先进管理世界闻名。“零库存管理”就是日企的核心管理方法之一，也是值得我们中国企业学习的重要经验。下面，我从材料、产成品两大方面分别阐述，并对需要注意的问题加以说明，以求与大家共同探讨。

关健词：日资企业 零库存管理

日本是我们的友好邻邦，不管政治风去如何变幻，两国人民间的经济交往从未停止过。1984年，作为改革开放的先导城市之一，大连开辟了新的经济市场—大连经济技术开发区。
如今的大连开发区，已经初具规模，成为全国的开发区。而最早进驻大连开发区的万宝至马达、佳能办公设备、东芝大连、东陶机器、利优比等日系外资企业也随着开发区的发展而日益强大。相反，国内及其他一些国家举办加工企业的发展远不如日资企业。在经济环境及财税政策相同的外部条件下，无疑企业内部的管理是第一要素。作为加工型企业，大部分购销的主动权掌握在其他企业手里，在人材物三者中，地域性人工费大体相同，而折旧摊销等费用也无太大改变。那么，要想在强手如林的商品经济社会中生存，靠的是什么呢？答案是企业加工成本的降低，细之又细的库存管理。这就是日资企业常说的零库存管理。
所谓的零库存，是指购入的原材料库存无限接近于零，半成品及产成品库存无限接近于零。它是一个系统工程，需要建立一套完整的工作方法和运作体系。降低库存，不仅可以减少资金占用，还可以降低保管成本，规避因库存过长而造成的跌价损失。怎样才能做到呢？下面，笔者就多年在日资企业工作的实践，作一些粗浅整理，备大家参考。
先谈一谈材料的零库存管理。
首先，在订货环节。因是加工企业，完成品一般都有固定的去向，客户对加工产品的原材料使用甚至是辅助材料的使用都有一定的要求。即使如此，也要货比三家，在一个较大的范围内筛选至少两到叁家作为同一种材料的供应商。初步约谈后签订基本合同书，然后再按供货时间或批量签订正式合同书，待每次送货前还要发注文书（即订货单）并经双方负责人及具体担当人确认后方可发送货物。
其次，在购买环节。在初次使用某厂家的材料时，先要进行少量试用购买，加工出的产品经试验完全符合标准后，再正式下订单购买。一般每一个订单都有详细的送货时间，而不是大致的送货期。像东芝、佳能等公司送货时间都是按小时计，同一个公司的一种货物有时一天要分八点半、十点、十三点、十五点等几次发送，不能有一点差错，也不能提前送到。因提前送会占用公司的空间及看护的精力，迟送当然会影响生产。送到的货物经检验后直接送上生产线，而不是放到企业的仓库。
最后，在库存的管理环节。因结存货物少，每日工作结束前都进行实物盘点。出现与帐面不符的情况随时处理。帐面数据记录大部分企业使用的是专门的资材管理软件，帐面结存数据可随时查阅，而且可以按照生产计划自动计算所需数量、分送批次等。如果说前两个环节人为努力就可以做到的话，那么，此环节就需有一定的技术及资金的投入，特别是电子、服装等行业，材料品种规格繁杂，价值小但质量要求又严格，互相不能串用，甚至不同批次的同种货物也不能相互替代，仅靠人工计算整理是做不到的。
再谈一谈产成品的零库存管理。
相对于材料的零库存管理，产成品的零库存管理受外部因素的影响要大一些，因为它涉及产品质量、可信客户的选择、物流条件及销售合同等各方面。
要想做到接近零库存，除了必须保证产品质量外，还应该选择信誉较好的客户。应该说现今世界是买方市场，客户就是上帝。即便如此，对客户必要的资信调查仍必不可少。在确认可进行交易后，拟定详细完备的销售合同，严格按订单所要求的时间安排生产计划，组织产品发送。特别强调的是，在安排定单生产之前，务必确认订单的有效性，以避免造成产成品的积压。
除了上述一般的加工贸易之外，目前，大连的日资企业还承担着相当数量来料加工和进料加工业务，即保税加工贸易。因保税物资受海关监管，库存管理尤为重要。又因其特殊的进出口手续的要求，要达到零库存管理，还需特别注意以下几个方面。
1、 进出口加工合同备案。首先要计算核定订单产品所需进口料件数量，合理范围的边角料及废品率，然后将进料与成品进行配比，按批或一定期限（一般不超过一年）利用外经贸部门指定的软件作进出口加工合同备案。
2、 已备案的合同要到指定的开户银行进行保证金台帐管理，交付一定手续费后，银行开据加工贸易保证金台帐证明。
3、 持已备案的合同、保证金台帐证明及填写的保税进口料件手册（由海关提供）到海关办理保税进出口手续。
4、 进出口时要提前确认海关已批复的保税进口手册的进出口数量及金额，如不符，要提前做变更，如数量不够，应按规定及时补做手册，以免影响生产。
5、 来料加工和进料加工的料件及成品要单独建帐，单独保管，且不可与一般贸易所使用的料件相混淆。
6、 要将订单产品的交付时间与加工合同备案、保税手册审批及通关等各环节衔接好，避免因手续不齐造成进出货延迟，增加货物的在库时间。
综上所述，零库存管理并不是遥不可及，只要我们方方面面通力协作，改粗放式管理为集约化经营，降低库存的目标就一定会实现。

追问

先要做盘点报告,开会集中,确定盘点小组人员,然后实地盘点？？？？？？不是很明白，其实目前还没人给我们系统讲论文怎么写，实在是外行现在