关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论。比如：以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论；泰罗的科学管理理论；法约尔的过程管理理论；霍桑的行为科学理论；还有日本丰田公司提出的准时制生产（JIT)及英美学者在此基础上提出的精益生产理论（LP）；美国通用公司（GE)和里海大学教授共同提出的的敏捷制造(AM）；美国国防部提出的并行工程理论（;CE）；美国Gartner公司提出协同商务（CB）以及英国人的柔性制造系统（FMS)等；这些理论也在不同时期都产生过很大的影响，但要说最著名的生产管理理论应该就是以色列戈德拉特博士提出的约束理论（TOC)。
约束理论（TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时约束理论也是MRPⅡ和JIT 在观念和方法上的发展。
约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤：1.找出系统中存在哪些约束。1. 寻找突破这些约束的办法。3.使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。4.具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。5.回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。
约束理论生产作业计划制定原则：1.不要平衡生产能力，而要平衡物流。2.非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。3.资源的利用与活力不是一码事。4.瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。5.非瓶颈上节约1小时，无实际意义。6.转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。7.加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。8.优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果（不是预先设定的）。
约束理论（TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时约束理论也是MRPⅡ和JIT 在观念和方法上的发展。
约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤：1.找出系统中存在哪些约束。1. 寻找突破这些约束的办法。3.使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。4.具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。5.回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。
约束理论生产作业计划制定原则：1.不要平衡生产能力，而要平衡物流。2.非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。3.资源的利用与活力不是一码事。4.瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。5.非瓶颈上节约1小时，无实际意义。6.转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。7.加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。8.优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果本回答被网友采纳
全球最著名的生产管理理论是什么?
全球最著名的生产管理理论：关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论。比如：以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论；泰罗的科学管理理论；法约尔的过程管理理论；霍桑的行为科学理论；还有日本丰田公司提出的准时制生产（JIT)及...
全球最著名的生产管理理论是什么
关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论，有以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论，泰罗的科学管理理论，法约尔的过程管理理论，霍桑的行为科学理论等。其实最著名的生产管理理论是以色列戈德拉特博士提出的约束理论。约束理论是...
生产管理的理论和方法有哪些
2、目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 管理看...
作业内容:1、简述TRIZ理论的定义、核心思想、主要内容和体系架构。学...
我们相信随着TRIZ 理论的发展,其在生产管理领域创新中的应用操作性会愈来愈强,应用范围会越来越广,成为解决生产管理领域创新的有效方法和手段。2、什么是最终理想解?请利用确定最终理想解的六个步骤,对农场养兔子的难题寻求理想解。答:最终理想解促使我们明确理想解所在的方向和位置。最终理想解的四个特点:1、消除了...
世界十大顶级大师管理思想
推荐书目《管理:任务、责任、实践》。管理学的真谛:可以把管理诠释为:管理任务、承担责任、勇于实践。 2、迈克尔·波特(Michael E.Porter) 迈克尔·波特(1947年-)在世界管理思想界是“活着的传奇”,他是全球第一战略权威,被商业管理界公认为“竞争战略之父”。 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献,是在产业经济学...
弗雷德里克·温斯洛·泰勒的管理理论
管理要科学化、标准化;要倡导精神革命,劳资双方利益一致。实施科学管理的结果是提高了生产效率,而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此,泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理,才是实现最高工作效率的手段。泰勒对科学管理作了这样的定义,他说:“诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理...
什么是生产管理看板、什么是精益生产。
精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。1。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费,借此提升整体顾客价值,不过,对于哪个是最佳达到这个目标的方法,却没有定论。丰田汽车公司从一家小公司,稳步增长成为世界最大的汽车制造商2,正是把注意力集中于如何达到这个目标精益生产是通过系统结构、人员组织、运行...
什么是团队生产理论
“团队生产理论”，由美国经济学家阿尔奇安和德姆塞茨(1972）等人提出。该理论主要认为产品生产要素的投入不是简单的组合，产品也不是由各个生产要素简单地相加，生产要素归属于不同的成员而不是个别成员。阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论提出企业的实质是团队生产，生产团队之所以演变为企业，是因为团队生产带来...
一次作好是谁提出的
福布斯集团主席兼CEO马尔考姆·小福布斯曾经说过：“克劳士比的理论是管理理论的一次伟大跳跃，他的真知灼见比以往的任何时候都更具有穿透力。”他终身致力于“质量管理”哲学的发展和应用，并引发了全球质量活动由生产制造业扩大到工商企业和服务领域的潮流。他在管理领域做出了卓越贡献，以至于美国哈佛商学院...
生产与运作管理核心理论有哪些?
生产管理技术的系统构成（不包括VMI、SMED等应用面有一定限制的技术），希望能够对大家有帮助.一般包括四个方面，即现场管理、质量管理、成本管理、PMC，当然还有采购与供应商管理、ISO认证等等，具体内容请查看这里：参考资料：http:\/\/tieba.baidu.com\/p\/1101916997 ...
