怎么提高组织能力？

Question

我是做策划的，刚来公司两个月，现做了一个月的试用主管，老总说我组织能力不够，我该怎么办？这个试用主管也没有正式任命，做得很郁闷，好多事都不能理直气壮地做。

Answer 1

结合我个人的情况，说一点建议:
首先是远景描述。
描述出一个足够吸引人的远景，用这样的远景把所有的人凝聚在一起。

然后是工作的计划。
工作的计划，能够指导着近期和以后的工作，有计划才知道有无偏差，
才能纠正。

然后是表率。
只有作为表率具备了可以参照的品格，才能更好地引导别人。
在思维上表率，在行动上表率，在情绪上表率。

利用资源。利用人力资源部的支持。获得好的环境。
利用上级的支持。获得宽松的空间。制造表现的空间，把状态的改变呈现出来。

制度改革。在制度上进行调整。把第一阶段的重心放在对态度的考核上。鼓励
下属有好的态度工作，从而收获到可预期的不算高的收入。把注意力放在知识学习和
技能培训上。第二阶段慢慢转入对业绩的强调。给有业绩者以巨大的鼓励和表扬。关键是表扬的机会和方式。要求让最多的人注意到。让被表扬者最关心的人知道。

进行月总结。创造一个痛快交流的机会。把机会多放在集体上。让讨论的效率更高。并通过这样的方式统一思想。

总结一下:
正人先正己，修人先自修。
遍尝人生辛苦味，方得世间丰厚财。

Answer 2

作为组织者，你首先要考虑的不是你在某个事件中的位置，而是作为一个领导者你如何使得个个因素得到统一得到协调。从而让每一个小小的因素为了一个大大的目标各尽其职。

古人说的“成大事者不拘小节”意思不是大大咧咧，而是要从大局着手，不要被对细节的推敲而本末倒置。

有了这个初衷你就能有了提高的方向，其实要说提高，我认为最能提高你组织能力的领域就是你的人际关系。千里之行始于足下。你不要小看了这个你身边的“小圈圈”其中的奥秘可是十分微妙的。如果你对“人”组织已经驾轻就熟了，那么对“物”的组织更是易如反掌了。

Answer 3