面试PMc的问题来了

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面试PMc的问题来了：
1. 生产安排的前提是什么？
生产安排的前提是区分工单生产和非工单生产，这对于整个生产流程至关重要！
2. 工单生产时，应如何排计划？
在工单生产时，应根据生产出货的需求来安排生产计划（MPS）。在安排计划时，要注意交期，因为它是影响企业竞争力的三大因素之一（其他两大因素是成本和质量）。
3. 如何跟踪产品的生产进度？
跟踪产品生产进度时，要依据总的MPS和交期，安排每天的生产出货排程。在安排时，必须满足某日的出货需求，例如三天后要出货5000，那么今天、明天和后天三天必须入库或出货5000。
4. 如何了解生产进度？
了解生产进度可以通过ERP软件和WORKFLOW或SHOPFLOW系统。这些系统能让我们清楚地看到当前具体到某一机种或产品的生产状态。此外，经常巡视产线也能帮助我们多了解产线异常，以争取排程最大可能实现。
5. 物料计划不准确或物料控制不良怎么办？
作为物料控制（MC）人员，主要职责是在适当的时间追到适当数量的原料。如果SQE或IQC发现品质异常，应及时敦促相关部门处理。对于产线断线，要根据是工单生产还是非工单生产来处理。如果是工单生产，只能停线处理，发停线通知到相关主管部门，并说明原因。如果是非工单生产，以现有物料生产现有产品为主。
6. 半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品怎么办？
对于半成品或原材料不能衔接上的问题，要根据工单生产的情况来处理。对于生管排程上的物料，有料就做，没料就停。对于MC，可以提供详细的物料分布和明细给生管和业务或客户，询问是否可以吸收和处理这部分暂时性的呆料。如果实在无法处理，只能按照呆滞物料的处理办法，该转卖的转卖，该报废的报废。