如何设置绩效考核中的关键指标

Answer 1

绩效考核这个问题，其实从我的角度考虑的话
首先我会理清楚 整体绩效考核方案的侧重点是什么？
是财务指标为主、执行力指标为主还是。。。。。
即根据企业的战略目标层层传递和分解

其次：通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，指标一般控制在5个左右，太少可能无法反映职位的关键绩效水平；但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的。

最后一点：绩效考核指标应素质和业绩并重重素质，重业绩，二者不可偏废。过于重“素质”，会使人束手束脚，过分重视个人行为和人际关系，不讲实效，而且妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于组织整体和社会的发展。过于重“业绩”，又易于鼓励人的侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。