如何进行人才选拔和任用?是用猎头公司挖人还是在熟悉的人中挑选?

如题所述

关于猎头定向挖人,思路就是明确职位要求,详细分析,锁定目标,发展内线,主动出击。
一、明确职位要求
当我们拿到这个区域总经理的岗位职责时,必须要认真分析这些岗位要求,然后用五句话来概括职位的详细要求。
具体要求:
1.第一学历必须是本科及以上学历(有些公司对第一学历要求比较高)。
2.有过超高层全程管理经验(这要注意,是全程管理经验)。
3.标杆企业工作经历(自己根据企业的情况找对标或国内排名前20名地产公司)。
4.性格稳重,计划组织能力强。
为什么要这样做呢?答案很简单,就是不断锻炼你的归纳总结能力、判断分析能力。只有归纳总结的正确,才能更好的对人选进行判断。
第二、详细分析,找准对标,并锁定目标
通过第一条对职位的分析后就非常明确这些人选都在哪里了,也就是说,职位分析的目的就是给人选做画像,越详细越好,越详细对标越清晰,目标就越好锁定

这个问题要从两方面去衡量,各有优势,首先要回到职位的问题上,如果这个职位在公司的业务发展或者管理方面起到很重要的作用,而且是必须马上有人上任的话,还是建议用猎头公司挖人,如果职位只是储备的用途,可以考虑进行选拔和任用,当然还有其他客观因素比如:”公司的招聘成本,高层是否信任猎头这种手段等等
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第1个回答  2015-03-17
这个问题要从两方面去衡量,各有优势,首先要回到职位的问题上,如果这个职位在公司的业务发展或者管理方面起到很重要的作用,而且是必须马上有人上任的话,还是建议用猎头公司挖人,如果职位只是储备的用途,可以考虑进行选拔和任用,当然还有其他客观因素比如:”公司的招聘成本,高层是否信任猎头这种手段等等。”本回答被网友采纳
第2个回答  2015-03-17
当然熟人中了,基本有个信任感

如何进行人才选拔和任用?是用猎头公司挖人还是在熟悉的人中挑选?
而且是必须马上有人上任的话,还是建议用猎头公司挖人,如果职位只是储备的用途,可以考虑进行选拔和任用,当然还有其他客观因素比如:”公司的招聘成本,高层是否信任猎头这种手段等等

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