老板娘是公司最大的敌人

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老板娘是公司最大的敌人

老板娘是公司最大的敌人，在职场，如果自己遇到这样的人，确实是一件很悲催的事。不但自己的工作不好开展，而且升迁之路难上加难这种管理方式堪称是企业的“短命剂”，以下分享老板娘是公司最大的敌人。

老板娘是公司最大的敌人1

私人公司，如果老板娘放心让老板独自管理，等公司稍微有点起色，老板就会转移财产，然后另寻新欢了。私人公司的管理问题，从来都不在公司管理本身，而在内部关系和权力协调，你一个打工的，就不要操心人家的家务事了！

私人公司，内部关系协调堪比宫斗大片！

坊间有句话，叫做夫妻联手创业，业大则夫妻散；兄弟联手创业，业大则兄弟反目。互联网企业当当网，老板亲自带彪形大汉闯总部，抢公章，老板娘则运筹帷幄设计谋，斗争简直比电影大片都精彩。俞敏洪创业刚有起色，老目前就进京夺权。京东为何现在只见“东”，不见“京”？万科当年也是夫妻档，现在“夫”还在，“妻”是怎么被抛弃的？

所以私人公司，如果公司业绩很差，规模很小，反而内部众志成城；只要稍微有点起色，就会开始内斗，老板想着办法踢走老板娘，老板娘怕老板做大就会安插娘家人。其中种种内幕，比任何一部宫斗剧都精彩。

老板娘事事干涉，只能由老板来处理！

私人公司，老板娘出于对丈夫的不信任，非常担心丈夫把公司做大后，把财产转走，然后离婚找更年轻的，最后让老板娘净身出户，这样的故事实在太多了。所以老板娘才会亲自出马去管理公司业务，老板娘如果觉得自己没能力，就会安插娘家人进公司。

老板娘占公司多少股份，任公司何种职务，职责范围有哪些？这些都要老板和老板娘协调沟通。如果老板语言能力无敌，自然可以像马云那样成功把老板娘劝离公司；如果老板和老板娘本就是意见高度统一，自然可以像潘石屹张欣一样分工明确合作共赢。当然大多数情况下，老板都是存着发达了离婚找更年轻的念头的。

对于打工的而言，老板娘也是老板！

对一个打工的而言，老板娘也是老板啊！你在这儿对老板娘议论纷纷，说人家老板娘不放权，我真的很纳闷！为什么老板娘就一定要放权？谁规定老板就一定要放权给下属了？谁规定老板娘就不能事事干涉了？说不定老板娘就是你们公司的最大股东呢！

所以，对于职场人士而言，只要是领导，就不要轻易得罪，也不要胡乱议论，你只需如实把情况汇报给直接上级（比如老板、就可以了。如果有问题，让老板去和老板娘去沟通。如果老板不去沟通，任由老板娘事事干涉，那就说明老板也是老板娘的下属啊，你以后就根据老板娘的指示开展工作就可以了！

老板娘是公司最大的敌人2

企业老板娘是一种怎样的存在？

可问题不是。企业里的老板娘有两种：

一种是自封的，一种真特么是老板娘，也就是夫妻店了。

先说自封的。这种人是最有上进心的，天天想着的就是“老公上我”之类的，升值器死活也坐不上。赶上有正宫娘娘这种的，除非你有日本的技术韩国的脸，否则没戏。我身边不乏这种坐等上位的，奈何胭脂俗粉，不自量力。

另外就是夫妻店了。男主内女主外的有，一切老板娘冲锋陷阵。老公安心算算工资记记考勤也算悠哉。男红脸女白脸的有，这类号称“男女搭配”的霍霍人组合最是碉堡，本人就曾就职于一家这类公司，那混合双打不亦乐乎。总之每天都在无尽的甜枣和棍棒当中度过。

如果你的身边有自封的老板娘，能离多远是多远。女人在这种状态下是疯狂的。犹如下体自带按摩棒一样时而高亢时而低迷，如果恰恰又是你的部门经理，自求多福吧。

如果你的身边有正宫娘娘，讨好，一定要讨好。你的职场有且只有一个大腿，那就是老板娘的黑丝萝卜腿。当然你也可以低调了此残生，毕竟只是一份工作而已，做人原则不能丢。

老板娘是公司最大的敌人3

一、为什么老板喜欢事事插手？

老板爱事事插手下属工作的这种现象，个人认为它普遍存在初创公司、中小型公司内。

其实，没有哪位老板天生就爱事事插手下属工作，谁不想寻得一批得力干将，全心全意为公司付出精力、付出才干，老板安排的工作，做到事事有回音，件件有回报？

关键是企业没有得到这样的人才！

初创公司处于刚起步阶段，职责不清，岗位不明，一人多岗，一人多职，就好比多根断绳子缠绕在一起，连不成一线，需要多个人去接线头，混乱无比。

老板想以一已之力规范公司管理，于是扮演起了“千手观音”的角色，充分显现“企业是我的”，“我比你懂，你得听我的”。

1、“打江山容易，守江山很难”

企业的开创、经营和发展，与打江山和守江山是同一个道理。

改革开放30年后的今天，中国已经到了第四代掌权的时代。

“第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子”。

如今的市场经济属于“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃“的大市场，谁的本事大，谁就会飞得更高，走得更远。

放眼望去，我国大大小小的中小型民营企业，多数都是老板亲自创建，他们是靠胆识过人和魄力与魅力的结合而打拼出自己的一片天地。

这些第一代同第四代老板一起共同见证企业、社会与市场变迁的一群企业家为数不少，所以他们更懂得珍惜目前所拥有的，更不放心任何一个企业哪怕是企业中的高级管理人员所做的一件件或大或小的决策和工作，表现出一种种典型的事必躬亲。

初创公司，老板有精力，有时间，凡事亲力亲为，不足为奇。

虽然自己不是很懂管理，但也要凭能力做到事无巨细。

在企业里,有的老板对每一个下属的工作都不放心，工作安排下去，立马坐不住，动不动就亲临一线，就好像当兵时间长了，即便已经成了元帅，一听到枪响就冲了上去，生怕自己不冲上前线就会团灭。

他们会认为，你骑着我的马，你耍着我的枪，我辛辛苦苦创下的平台，被你玩坏了怎么办？

要管，而且要一管到底！

在此，需要说明的是，老板不是不能插手，关键是什么事可以插手，什么事不可以插手，以及怎么插手。

如果老板像个千手观音处处比划，员工就会晕头转向不知所措。

2、我对你不满意，凭什么不能对你怀疑？

曾国藩的用人之道是，疑人不用，用人不疑。

那是因为曾国藩具有一双慧眼，识才用才，他能够识别贤将，曾氏自创湘军，白手起家，建立人才队伍，从小小的队伍，发展成中国历史最大的人才幕府。他的幕府也成为了晚晴人才的摇篮，一时有“第二朝廷”之称。许多中进士的人，不愿意在朝廷做官，却愿意到曾国藩手下做事。很多人都觉得在朝廷当官，以后出息不大，在曾国藩手下才更有前途。

但是，不是每个老板都是曾国藩！

有的老板用人不当，不懂面试，不会识人。用人不是因为才能，而是凭关系靠感觉，派外行领导内行，把朽木当做栋梁，使员工迷惑，无所适从。

用人不疑是一种信任：我不质疑你的忠诚与能做好这件事情的`能力，我放心地把工作交给你；

用人要疑是一种管理方式：我不插手你的工作，但是我要检查你工作的结果如何，我不能因为对你信任而不监管你

疑人不用是一种稳妥：这是公司的重大决定，这不失为一种稳妥的方案，特别是一些中小公司，启用“疑人”代表着更大的风险，而公司本身是否能扛起这些风险对决策有着重大影响。

但是，对于一些小的任务，不会造成重大影响的工作，确实是积累信任，给有可能能胜任的人的机会。

疑人要用是一种突破：从激发创新与人才的角度提出，使用常胜将军固然稳打稳扎，但是却挤占了别人成为常胜将军的可能性。

3、老板插手倒不怕，就怕爱插手的老板娘没文化

有句话说得好，一个成功男人的背后，永远会站着一个默默付出的女人。

但是，有时候，老板背后的这个女人，很可怕。财务工作她要插一脚，人事行政工作她要插一手，采购工作她要问一问，销售工作她要来指点。除了在技术部面前收敛一点，在其它部门面前，都是“全能型人才”。

很多时候，老板娘的想法和老板的思维是背道而驰，甚至妇人之见。有时该向老板汇报的工作，老板娘要求先向她汇报一遍，她本身又不懂管理，却要指指点点，让你重来一遍，那才是苦不堪言。

老板娘爱插手管理，这种的情况常常出现在个人民营企业中。

一是因为企业的所有者对企业没有成体系的管理体制；

二是企业的管理者对企业的管理无法有效的掌控。导致老板娘的越权管理或管理者弱势。

如果在这样企业中工作，作为企业管理者要有老板的管理相关权利授权书或者正式的聘用合同，这样就可以以相关规定合法的来拒绝老板娘的越权管理；再有就是加强员工管理。

作为正规的、合格的企业管理者要严格遵守岗位职责，不得趋炎附势，敢于对不利的管理说“不”。