如何做一个合格的领导,从领导的内涵、特征、特质、行为、三要素的角度...
1、领导者是领导行为的主体，领导者与其下属可以相互影响，领导者对其下属的影响力要远远大于其下属对领导者的影响力，正因为如此，领导行为才得以实现。2、被领导者又与领导者共同构成主体，组织的一切活动都是在一定的环境中才能进行的。当领导者和被领导者的特性一定时，环境因素的变化对领导过程和领导...
怎样才能做一个合格的管理者
2.多加强管理理论知识的学习，多提高自己，别人讲太多也没有用的，要靠自己在实践中总结才行。3.说到管理，也有很多种的呀，比如人力资源管理，时间管理，行政管理，会议管理等等。不过这些你都知道。4.我个人建议你多加强这几个方面的学习：自我认知——优秀企业领导的角色认知与定位 用心沟通——现代...
怎么样做一个优秀的领导者(管理者)
中国企业领导人应对新时期不确定性的10大特质,体现在以下10个方面:建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实守信、事业导向、快速学习。 建立远景 为企业确立方向,是企业领导人的首要职责。著名调查机构盖洛普(Gallup Organization)研究30年来对全球4万多名领导人和高层经理的调查结果...
作为领导者,要怎么样才分配好工作呢?怎么去管理!
做个合格的管理者要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还要求上佳的组织策划能力。同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。有执行力。有压力承受能力和自我调整能力。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都...
做个中层领导应该具备什么样的条件?究竟该怎么当好,怎么做好?
衡量下属工作做得如何，要看成果，赏罚也要看成果。３、善于学习。学是学问，不是学历。学问的增长一靠学，二靠问，学得多，问得多，学问就会增多，能力就会增强，工作就会做好。中层管理者面临的形势日新月异，我们的知识结构也需要不断进行更新，以适应时代发展的需要。对于新的法律法规、新的政策...
如何成为一名成功的管理者求解答
(2)、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。 作为一个管理者,必须有自己的管理体系,进而形成自己的管理文化。简而言之就是“先思想后换人,不换思想就换人”的管理方式,而不是一个人上台以后,根据自己的喜好,不分青红皂白就换人。我的观点,如果你做为领导到一个地方去任职,如果...
如何做好一名管理员
俗话讲“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行。二是要具备求真务实，言行一致的工作品格。作为一个企业，一个部门的管理者，只有表里如一，言必行，行必果，对滦河事业无限忠诚，才能取信于领导，取信于员工。要从小事做起，从身边的事做起。老子说：“天下大事，必做于易，天下难事，必做于细...
如何做好一个管理者
二是要具备求真务实，言行一致的工作品格。作为一个企业一个部门的管理者，只有表里如一，言必行，行必果，对事业无限忠诚，才能取信于领导，取信于员工。要从小事做起，从身边的事做起。老子说：“天下大事，必做于易，天下难事，必做于细.”也就是说做大事，先从容易的事做起，克服困难，必须从...
如何做好一个管理者
“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此...
如何做好一个管理者
第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导是依靠个人的魅力去影响他人。第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
