企业员工流失状况

Answer 1

（一）企业外部环境因素1、劳动力市场的供求环境影响员工流动容易程度的相关国家宏观经济和政策环境因素，主要是行业人员劳动力市场供需状况。 劳动力市场员工供求比例是影响其流失的重要环境因素， 知识型员工往往供不应求，一个出色的人才通常被几家公司争夺，因此，知识型员工在劳动力市场上的稀缺程度高、流出的拉力大。2、行业环境企业所处行业的环境主要包括行业生命周期和行业竞争性两个方面。 在当今产品丰富的年代，行业内企业间的竞争是不可避免的，高新技术企业行业竞争性尤为激烈，这必然会导致对知识型员工的争夺、影响员工的流失。知识型员工的流失行为与行业所处的生命周期有关，我国高新技术行业正处于创业成长期，行业内知识型员工供不应求， 为员工流失创造了良好的条件，因此员工流失率较高。3、企业所在地基本情况高新技术企业所在地的经济发展水平、地理气候环境、社会综合环境及用工制度等方面的因素也会影响企业内部员工的去留，知识型员工尤其会注重自身的工作生活环境条件。（二）企业内部中观环境因素1、企业综合实力和发展水平企业自身的发展情况是影响知识型员工去留的决定性因素。若企业综合实力差、前景不明朗或内部管理不完善，则会引起知识型员工的不满，导致流失。2、企业管理状况下面几个方面可以考虑用表格的形式呈现，具体内容加以提炼，点到为止即可。l 企业价值评价体系。 企业的价值评价体系是其建立公平薪酬机制和晋升政策的基础。而公平的报酬对知识型员工的工作满意度影响至关重要，他们希望分配制度和晋升政策能让他们觉得公正、明确，并与他们的期望一致。l 企业薪酬激励机制。 人力资源能否充分地发挥作用，很大程度上取决于企业激励机制。 我国是发展中国家，高水平的薪资福利待遇是吸引和留住员工最简单的方法之一。 市场经济条件下，员工得到承认的最直接方式就是其自身价值，人往“高薪”走。l 企业文化和目标。 努力拼搏、勇于奉献的价值观念和明确的企业目标，使员工愿意与企业一同奋斗以实现企业和个人的目标，流失的可能性就小。建立明确的企业发展规划和目标、创造与培养一个好的企业文化环境、 拥有开放的用人制度与工作氛围，是知识型员工愿意留在企业、与企业共同发展的重要因素。企业人际关系和管理制度。 科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。若企业的经营管理方式致使机构设置重叠、薪酬机制不合理、工作人浮于事、官僚气十足、办事效率低下、信息沟通反馈不畅，就会导致员工能力得不到发挥、智力资本流失、关键岗位的知识型员工另谋高就。l 领导层素质和成长机会。 员工与领导层之间的相互信用程度影响其工作行为和流动意愿。管理人员的个人魅力举足轻重，如果管理者素质或能力低下、工作方法不当（缺乏民主管理、管理文化不良）事必躬亲、心胸狭窄、不信守承诺，则会导致知识型员工流失。l 工作任务和生活质量。工作任务本身的影响力、工作的挑战性及对工作的兴趣也在很大程度上影响知识型员工的去留。缺乏工作兴趣、未能因才任用、工作职责分配不科学、绩效管理不合理、工作负荷重都会导致知识型员工的流失。员工的工作生活质量是指在实际工作环境下，工作与家庭生活之间的平衡。知识型员工往往通过逃离较差环境、改善生活状态，来实现自身价值。l 组织制度约束程度。 企业人力资源制度约束对员工流失也有较大影响。员工流失率与企业人力资源的制度约束程度负相关，人事档案制度控制严格的企业员工流失率低，反之就高。（三）员工个人微观环境1、知识型员工的个性因素l 价值观念。 一个人为企业和社会所做的贡献与其价值观密切相关，如果其价值观与企业目标一致，则他将会在今后的岗位上努力拼搏，将其才华和智慧发挥出应有的作用，为企业创造良好的价值，流动意愿小。 如果人才价值观与所在企业相悖或存在很大不同，则其流失风险较大。l 个人理想和工作志向。 知识型员工都充满了远大的理想，而且随着社会的发展、经济大环境的变化，他们的理想也会变化。如果他们新的理想不能在本企业实现，将会寻找新的环境去实现这种理想，导致流失。员工个人的工作志向影响其去留，无论从事技术工作、销售工作、行政管理工作，如果计划从事的工作类型和职位与目前企业提供的不符，员工自身的职业生涯规划不能够实现，则员工易于流失。l 性格特征。 现代企业中每个人都不同程度地要与企业的其他成员进行联系、合作，其个性特征起到关键的作用。没有与人合作、积极向上的个性特征将不利于人才才能的发挥，会带来其本人和周围员工的流失风险。 此外，知识型员工的性格决定其自身所追求的生活方式，爱冒风险的人往往易于改变现状，比性格稳重的人的流失率要高。l 家庭背景。 家庭负担重、经济状况较差的知识型员工易于因收入差距而导致流失。此外，照顾父母的生活、子女的学习或配偶的工作等家庭因素亦会影响员工流失。l 人口统计特征。 年龄、性别、教育程度、技术水平、宗教信仰等人口统计特征也与员工流失相关。高新技术企业知识型员工的流失率一般与年龄负相关)男性易受外界影响，流动性大)女性婚后追求安逸、平稳生活，流动性低)受教育程度越高越易流失。l 身体健康状况。 个人能力的发挥依赖于其身体的健康状况，如果身体健康，则其能力将会得到正常发挥甚至超常发挥。如果身体状况不好，或者意外致残或死亡，将不能为企业继续工作、创造预期的价值。2、对企业的评价l 对企业工作的满意度。 员工工作满意感与工作报酬、地位、工作环境、人际关系、管理风格等保健因素有关。 如果员工发觉在企业的工作不如他们进入企业时所设想的那么理想，或一些工作条件不能兑现，就会产生失落感，他们的积极性和创造性就会大打折扣，能力将不能很好地发挥，因而带来流失风险。l 对企业的信心。 工作的挑战性、对工作的自主权及承担责任、个人成就得到认可、职业发展前景、个体成长以及个人价值实现等激励因素是知识型员工对工作的期望。如果员工的需求期望能够实现，对企业的发展前途充满信心，则他们将会努力地为企业的发展奉献自己的力量)反之，他们就会得过且过，甚至产生离职而去的念头和行动。（四）现实中知识型员工流失的主要动因尽管造成知识型员工流动的因素很多，知识管理专家玛汉.坦姆仆经过大量的实证研究认为：知识型员工注重的前四个因素排序以及比重是：个体成长占34％；工作自主占31％；业务成长占28％；金钱财富只占7％。与其他类型的员工相比，知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、有挑战的工作，他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求；他们要求给予自主权，使之能够以自己认为有效的方式进行工作并完成他们的任务；关于金钱财富，虽然排位稍微偏后，但并不意味着知识型员工对金钱要求不高，而是他们在企业中的已经获得了较高的薪酬水平，这是国内企业在知识型员工管理上可能忽视的一点。</SPAN></p>

Answer 2

员工的待遇还达不到当地的平均水平以上，或长期受到不公平待遇而跳槽，得不到重用。

Answer 3

找人事部了解