伟弘精益小知识:牛鞭效应与四种计划策略:追赶、均衡、转包、混合

如题所述

生产计划策略

追赶策略

优点:维持低库存,灵活应对销售需求

缺点:高成本、影响员工士气、技能需求匹配

均衡策略

优点:平稳运营,降低成本,避免需求预测失误

缺点:库存波动,需求预测难度大

转包策略

优点:减少产能负担,降低成本

缺点:外包风险、技术外泄

混合模式

综合运用,依据不同情况灵活调整策略

生产外包合作模式

合作模式1:OEM

基本含义为品牌方负责设计、开发和销售,委托方负责生产

合作模式2:ODM

品牌方设计和选择品牌,ODM方负责生产,品牌方销售

合作模式3:JDM

共同开发,品牌方与ODM方共同完成产品开发设计

生产外包物料管理

主要模式:Consign、Turnkey、Assign AVL、Buy/Sell

Consign模式:品牌方提供物料,代工方加工

Turnkey模式:代工方自行采购物料,保障供应稳定和成本降低

Assign AVL模式:品牌方指定供应商、价格和配额,代工方采购

Buy/Sell模式:品牌方先购买物料再销售给代工方,控制采购价格和库存
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伟弘精益小知识:牛鞭效应与四种计划策略:追赶、均衡、转包、混合
追赶策略 优点:维持低库存,灵活应对销售需求 缺点:高成本、影响员工士气、技能需求匹配 均衡策略 优点:平稳运营,降低成本,避免需求预测失误 缺点:库存波动,需求预测难度大 转包策略 优点:减少产能负担,降低成本 缺点:外包风险、技术外泄 混合模式 综合运用,依据不同情况灵活调整策略 生产外包合作模...

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