一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队
二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。
三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。
四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。
五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了问题，人家说你没发现，又是失职
如何当好一个主管
1、有团队意识：好的主管要求有很强的团队意识，知道团队合作的重要性。能够积极调动手下员工的团队意识。2、有计划：作为主管，要管理好手下的员工，做事情一定要提前做好计划。如果不事先计划好就可能忙的不可开交，还容易出错。3、沟通能力：主管要和员工沟通，要和老板沟通。所以作为主管沟通能力是...
如何做好品质主管 怎样做好品质管理
1、建立完善的品质控制系统：形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内...
如何做好品管部主管
要成为一名优秀的品管部主管，可以考虑以下几点：1. 具备专业技能和知识：了解并掌握品管部门的相关知识和技能，包括质量管理体系、流程控制、问题解决等。2. 拥有良好的沟通技巧：与团队成员、其他部门以及供应商保持良好的沟通和合作，确保信息畅通，目标清晰。3. 建立有效的团队：招聘、培训和发展团队成员...
如果有人对你,你要怎么做好一名主管你怎么说
如何做好品质主管 一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队 二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。三、要学会策略地工作，品管是...
怎样做好一名好品管主管
1、品管专业知识过硬。2、在生产现场树立威信，要有魄力。对品质问题能快速、准确地判断。行就行，不行就马上停线，即使闹到总经理那里也要理直气壮。3、有责任心，及时发现问题。让生产部门充分意识到品管的重要性。4、有功劳时，在老板面前将大半功劳给下属。有责任需要承担时，将一大半责任挑自己...
如何做一名合格的主管 怎么做一名合格的主管
培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是...
如果我是品质主管我应该怎么做?
如何做一名出色的质量主管:把握好五点技巧 首先目标清楚。品质是为公司中长期目标服务的，因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标，在每时每刻，个人和部门的每个行为都必须符合公司中长期利益这个目标。其次，坚持原则。所谓原则，我个人的理解，什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做...
怎样才能做好品质主管、才上任
1、做好人员管理，调动好手下的工作积极性。同时要让他们明确工作目标 2、完善所属部门品质文件。比如检验标准以及具体操作步骤，使下属有明确的工作指引。3、做好外联事务。通常是生产部门，过程抽检当中发现的问题及时予以解决，建立双方的互信基础。4、做事就是做人，该硬就硬，比如涉及重大质量事故，要...
品质主管需要做好什么?
生产主管的职责包括生产计划管理、人员管理、统计与改善、品质管理等方面。具体如下：1. 生产计划管理：- 根据PMC交货要求，负责生产计划的编制与分解。- 编制详细的台车生产实施计划，提前公布，确保生产顺利进行。- 下达生产施工单，跟踪实施，及时调整计划以满足变化需求。2. 人员管理：- 负责网线部分...
如何做好品管部主管
1、品管专业知识过硬。2、在生产现场树立威信，要有魄力。对品质问题能快速、准确地判断。行就行，不行就马上停线，即使闹到总经理那里也要理直气壮。3、有责任心，及时发现问题。让生产部门充分意识到品管的重要性。4、有功劳时，在老板面前将大半功劳给下属。有责任需要承担时，将一大半责任挑自己...
