如何制订生产部生产计划

Answer 1

1、订单接收，你要对营销接收的订单进行梳理，在交期允许范围内进行产品的调配，确保产品连续生产，产能最佳。
2、制定计划，有个最基础的数据，必须掌握，那就是生产的产能情况，根据你的设备及人力配置，了解最大产能和额定产能，才能确定分解计划，防止产能超负荷。
3、除了产能，还有工艺路线，工艺必须清晰，才能制定计划。
4、计划可以采用倒排的方式，预留时间，防止出现异常情况。
5、计划下达后，对每天的情况及时统计上报。
6、对每天计划反馈的情况进行确认，发现异常及时调度。
7、每周召开生产计划说明会，对生产情况进行沟通协调，确保计划达成。
8、每月召开生产总结，对计划延迟问题，责任部门报告原因和改善思路，企管部门检查督导。
9、订单完成率、计划完成率、产能利用率，作为绩效指标纳入考核。

Answer 2

生产计划制定如何写？