精益生产工作小组的职责和权限是什么？

Question

精益生产工作小组中组长、组员的职责和权限是什么？欢迎大家交流！

Answer 1

很多企业都在学丰田，用TPS方式去管理，，可是我们自己看看 有几家企业真正的学到了，，丰田公司毫无吝啬的向世界敞开大门，欢迎大家去参观、考察、学习，大家看到的只是TPS的表象，而TPS真正的价值原理和内部能动性是无法通过参观而洞彻的，TPS管理模式是一个有形的价值链和无形的意志链所牵引和引导，我们看到的更多的是其有形的工作方法、表现，，而很少去研究和分析为什么丰田可以激发全员的智慧和价值创造力，，，，客观行为，特定工作方法，我们都可以去模仿、去学习和应用，，但是在没有改变员工主观意识和精神灵魂时，其工作状态只是“会出气的机器人”而已，，如此才是企业最大的浪费，，，

Answer 2

这是事实，也是方法，但是最早是可以这样操作的，，只能是短期，要尽快摆脱大家依赖几个人的情况，，企业还必须尽快采用多单元、多细胞方式去全面、长期的展开，并最终形成一种自我常态化的工作机制和方式，，只有形成全员行动意识才可发挥威力和更大价值，，TPS，采用的是“以下至上”的应用模式，而国际上其它众多管理都是采用“自上而下”的应用模式，，这是他们应用的本质差别，，TPS的活力在基层，在各个岗位，TPS激发和调动了全员的智慧和能动性，实现了价值点的聚集和裂变式增长，，这一点是其它管理忽略的，，因为其它的管理都是“管”上下功夫，都是在领导的指挥、组织上做文章，各级岗位基层员工只能是被动的接受和执行，这样就失去了激发和汇聚每一个员工个人价值的创造和价值挖掘，，管理的作用或价值只是掌握在那些领导手中，，这样来看，一部分人的价值和全员的价值，，孰优孰劣，自然清晰可见，，TPS在最早是没有“尊重人性系统”的，而随着员工价值的调动和体现，丰田看到了真正的价值其实就在每个员工手中，而要挖掘这些价值则必须激发全员的主动性和自我创造力，，因此丰田在其TPS管理发展中也在逐步完善和调整，，今日的TPS仍是一个动态的，不断完善和优化的过程，，任何把TPS有形化、固定化的模式对待，都是一个滞后，一个表象，都是丰田的过去式，，我们学习TPS，应用TPS，必须深刻了解TPS的管理价值原则和理念，用发展的眼光去看待和应用，结合自身企业实际，做到循序渐进的改进，，才是“学以致用”，，，

Answer 3

什么精益工作小组、什么体系办、体系专员，，把一个系统管理只寄希望于某个人或某几个人推动的时候，，这已经就是走偏了啊，，

Answer 4

企业第一次推行没有相关组织是不行的啊，要有人去操作的