管理学案例分析一个总经理助理的困惑

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管理学案例分析一个总经理助理的困惑
1、管理是提高效率，可能遇到工作中推不动的工作或事项，可以修改流程和制度，从制度安排中解决困惑。2、人际管理出现紧张。或是语言表达，或是与老革命如何相处，处理空降兵和老员工的关系。3、公关关系。在商言商，不能与政治走的太近，小心会烫伤。4、年终奖或职位的分配与分工。好办，照章办事！

总经理助理常犯的几个误区
总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，总经理助理是不可替代的。&r...

对总经理助理的理解
所谓总经理助理就是帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。总经理助理是协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的...

如何做好总经理助理
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二要...

为什么总经理秘书职位较低而权力较大! 着急!在线等答案!管理学的...
总经理秘书职位较低而权力较大，这只是一种错觉，是因为秘书是总经理的助理，有时候代理总经理传达指示。代理和协助下达指示，并不能说明代理者拥有权力。就像领导经常用电话下达指示，并不能说明电话有至高无上的权利一样。

做总经理助理,需要具备什么样的能力?
业务专能助理，其作用与总经理等同，需具备管理学知识，能进行人员与业绩考核，促进团队协作与凝聚力。战略方针制定与执行，以及商业逻辑与创新能力，是其核心技能。通过综合运用这些能力，业务专能助理能为公司战略发展做出重要贡献。一名出色的总助需具备广泛的知识和技能，包括管理、沟通、协调、领导、解决...

如果我竟职成功如何当好地税分局长的助手
其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在...

经理助理如何协调好经理与员工的关系
总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中...

职业发展规划:如何做好总经理助理
故西方一位管理学家说:“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人...

王宏远王宏远先生,副总经理,公共管理学硕士。
在南方基金管理有限公司，王宏远先生的晋升历程颇为显著。他从研究员的岗位起步，逐步晋升为投资部副总监，再进一步担任总监和总经理助理。在这个过程中，他不仅在专业领域取得了显著成就，还展现出卓越的领导力和团队管理能力。尤其值得一提的是，他在担任公司职务的同时，还承担起了多个基金的管理工作。他...

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