第1个回答 2019-09-09
一般来说，交办工作需要注意以下几个原则：
（1）具体原则
所谓具体原则，是指你在交办工作给下属时，要清楚地告诉下属：具体要做什么事情？千万不要泛泛地交代，让下属摸不着头脑，不知道你想让他做什么。
（2）适当原则
所谓适当原则，指的是交办给下属的工作量、工作难度要适当，工作量太小、难度太小，无法激发下属的积极性，不利于下属尽职尽责地完成；工作量太大太大、难度太小，超出了下属胜任的范围，下属就无法取得令你满意的结果。
（3）信任原则
在交办工作时，对下属表达信任是很有必要的。
（4）汇报原则
所谓汇报原则，指的是下属在执行任务的过程中，有必要适当的向领导汇报任务的阶段性进展情况。
（5）监督原则
依靠下属的汇报来了解交办的工作的进展，这是领导者被动监督下属的表现，高明的管理者不只是被动监督下属，他们往往会主动去了解下属的工作进展。他们从来不会把工作交办给下属之后，就做起“甩手掌柜”。
（6）带责原则
带责原则是指交办给下属一项任务，同时让下属对这项任务负责，也叫授权授责。
第2个回答 2019-09-09
1.善于表扬下属，恩威并施
真正有水平的领导，都非常善于表扬下属；没有人不喜欢被别人表扬和赞美，这是人的本性；
作为领导，在安排任务的时候要善于表扬下属。
同样都是要给下属安排任务聪明的领导就会说：“小张，这个工作任务很难，而且很重要，咱们公司就你有这个能力，其他人都干不了，你就辛苦一点，做完以后给你请功”。
这样子对待下属，下属不想干都不好意思。
2.有好处雨露均沾，敢于当责任
有水平的领导，在安排工作的时候会因势利导、消除顾虑；在布置任务的时候，人都是会有畏难心理的，怕做好而且还当责任，但是聪明的领导是敢于当责任的。
在完成后还会把功劳推给下属，让下属尝到甜头；这样敢于当担，又不抢功劳的领导，哪个下属不会死心塌地跟着他干。这才是一个有水平的领导。
3.善于调整工作，合理安排
在一个公司当中难免会遇到突然发生的任务，和不能调整的计划，但是往往在生活中就会碰到很多的突发情况必须第一个处理，
就在具体指定的人干这个事的时候，聪明的领导应该考虑这个人工作内容，和考虑其他人手中的工作是否有冲突，合理的进行安排，重新调整一下计划。
4.及时跟进任务
聪明的领导在任务分配到下属手里后。虽然说领导不用关注下属的工作细节，但也不能只等结果，要及时跟进，
免得到时候出来的结果与想要的不符，及时跟进也能了解到下属有没有困难，可以第一时间给予帮助。
这样的话不仅可以确保成果，还能让下属感觉到关心!
5.因人安排工作，在工作中又能给予帮助
聪明的领导，都是非常了解自己的下属，非常清楚下属的能力；非常清楚什么样难度的工作能适应得了；
交代一些事情之后，还会非常关注下属有没有困难，在下属遇到困难后真的没办法解决才会给予帮助，
如果有困难向他们求助总是很耐心。不仅能够确保工作任务顺利完成，还能很好的锻炼下属的能力。会使下属越来越信任领导。
真正有水平的领导，都非常善于表扬下属；没有人不喜欢被别人表扬和赞美，这是人的本性；
作为领导，在安排任务的时候要善于表扬下属。
同样都是要给下属安排任务聪明的领导就会说：“小张，这个工作任务很难，而且很重要，咱们公司就你有这个能力，其他人都干不了，你就辛苦一点，做完以后给你请功”。
这样子对待下属，下属不想干都不好意思。
2.有好处雨露均沾，敢于当责任
有水平的领导，在安排工作的时候会因势利导、消除顾虑；在布置任务的时候，人都是会有畏难心理的，怕做好而且还当责任，但是聪明的领导是敢于当责任的。
在完成后还会把功劳推给下属，让下属尝到甜头；这样敢于当担，又不抢功劳的领导，哪个下属不会死心塌地跟着他干。这才是一个有水平的领导。
3.善于调整工作，合理安排
在一个公司当中难免会遇到突然发生的任务，和不能调整的计划，但是往往在生活中就会碰到很多的突发情况必须第一个处理，
就在具体指定的人干这个事的时候，聪明的领导应该考虑这个人工作内容，和考虑其他人手中的工作是否有冲突，合理的进行安排，重新调整一下计划。
4.及时跟进任务
聪明的领导在任务分配到下属手里后。虽然说领导不用关注下属的工作细节，但也不能只等结果，要及时跟进，
免得到时候出来的结果与想要的不符，及时跟进也能了解到下属有没有困难，可以第一时间给予帮助。
这样的话不仅可以确保成果，还能让下属感觉到关心!
5.因人安排工作，在工作中又能给予帮助
聪明的领导，都是非常了解自己的下属，非常清楚下属的能力；非常清楚什么样难度的工作能适应得了；
交代一些事情之后，还会非常关注下属有没有困难，在下属遇到困难后真的没办法解决才会给予帮助，
如果有困难向他们求助总是很耐心。不仅能够确保工作任务顺利完成，还能很好的锻炼下属的能力。会使下属越来越信任领导。
第3个回答 2019-09-09
作为领导，要合理的安排下属的工作，充分调动下属的积极性，工作效率才能够提高，工作才能出色完成。所以，有效安排下属工作是领导者的一个重要本领，那么如何给下属安排工作呢？
1、合法合理安排。这一点是非常重要的，你一定要按照一定的程序和规范来安排工作，不能够随心所欲，想怎么安排就怎么安排，这样大家就没有积极性，不想干了。
2、根据能力安排。每个下属都有他特殊的能力，也有他的有缺点。所以要安排工作的时候，一定要考虑这个下属的能力是否匹配，如果能力和性格不符合的话，也没有好的效果。
3、要按照职责去安排。每个人都有自己的岗位，也有自己的责任范围，没有特殊情况，你安排的工作一定要在他的职责范围之内，否则责任和权力不匹配也没非法干好工作。
4、要做到有效控制。安排工作不是放任不管了，要及时的了解掌握工作的进展情况，对偏离方向的要及时的纠正，否则就会出现大的失误，到时候就悔之晚矣。
5、要信任下属。当然，只要安排了工作就要信任这个人，放手让他去干，不要总是不信任，经常的中途换人，这样的话，就没有人愿意干你安排的工作了。
注意事项一定要做到人尽其才哦！
1、合法合理安排。这一点是非常重要的，你一定要按照一定的程序和规范来安排工作，不能够随心所欲，想怎么安排就怎么安排，这样大家就没有积极性，不想干了。
2、根据能力安排。每个下属都有他特殊的能力，也有他的有缺点。所以要安排工作的时候，一定要考虑这个下属的能力是否匹配，如果能力和性格不符合的话，也没有好的效果。
3、要按照职责去安排。每个人都有自己的岗位，也有自己的责任范围，没有特殊情况，你安排的工作一定要在他的职责范围之内，否则责任和权力不匹配也没非法干好工作。
4、要做到有效控制。安排工作不是放任不管了，要及时的了解掌握工作的进展情况，对偏离方向的要及时的纠正，否则就会出现大的失误，到时候就悔之晚矣。
5、要信任下属。当然，只要安排了工作就要信任这个人，放手让他去干，不要总是不信任，经常的中途换人，这样的话，就没有人愿意干你安排的工作了。
注意事项一定要做到人尽其才哦！
第4个回答 2019-09-09
给下属安排工作要考虑的原则是：物尽其用，人尽其才，就是合适的任务到合适的人手里， 当然在分配的时候，需要考虑不同的维度， 从员工能力，培养人的角度来分配。
聪明的领导接下任务的时候进行评估
聪明的领导拿到任务的第一时间，会进行大概的拆解，当然作为领导可能并不是那么理解细节，可以跟团队的核心人员一起进行拆解，看看需要什么能力，多少时间，如果能力不足，需要补齐，时间不够，加人或者延长时间，这些都需要协调资源， 不能什么活都接，什么时间都答应， 如果这样，接下了坑任务，答应了坑时间，累死了下属，还不得好。
领导的任务就是协调和沟通，找任务，找资源，好人物配上好资源才能出彩。
评估完成以后，该拿的资源拿到了，该协调的时间也协调好了，第一时间，应该进行细化，把大的任务拆解为小的任务，然后根据不同的角度分为给不同的人，
根据能力和手头的任务进行分配
根据员工的擅长的工作和他有的时间，把合适的任务分配给他。
有的人能力强，能突破，那就把难的任务分配给他， 发挥他的长处， 他会很开心的接受任务，彰显他的能力，做完很有成就感。
有的人细心，那就分给那些需要耐心的任务给他，任务不难，做起来不难受，需要细心，他可以做的很好。
有的人没有那么突出，那就把普通的任务根据时间分配过去，这样把任务分配出去，做到每个人做自己擅长的事情，时间的分配也是合理。
根据潜力， 培养人的思路来进行分配
当然还有一类人，他们是有潜力，但是目前能力没有达到，如果你一直分配简单任务给他，那他就不会有成长，这个时候，这类员工就不能按照能力分配，应该根据员工的情况，分一些困难的任务，锻炼他。
任务分配以后，需要进行指导，尽可能帮助员工完成，那员工有成就感，能力也上来了，下次有新的任务进来，你就有更多的人员可以选择了。
任务分配出去以后，需要赋能， 跟进， 反馈
任务分配出去以后，不能做甩手掌柜，需求对员工进行赋能。
所谓赋能，就是如果任务需要资源，可以帮忙协调资源，如果有能力方面的欠缺，需要进行指导，或者安排人进行指导，所谓“扶上马，送一程”。
在任务执行过程中，需要对进度进行跟进，随时掌握进度，如果发现有任何耽误进度的因素，需要把这些问题解决，毕竟进度是非常重要的。
定时与员工进行沟通，听取员工反馈，对员工反馈的问题，不论大小，都需要进行回应，即使解决不了，也要进行回应，能协调资源进行解决的，协调资源解决。
完成任务总结
完成任务以后，要进行验收，总结。 可以参照复盘四步法
总结成功的经验，要把成功的经验固化下来，失败的教训，要找到改进的方案，做成行动计划， 整个团队在优化，升级。
聪明的领导接下任务的时候进行评估
聪明的领导拿到任务的第一时间，会进行大概的拆解，当然作为领导可能并不是那么理解细节，可以跟团队的核心人员一起进行拆解，看看需要什么能力，多少时间，如果能力不足，需要补齐，时间不够，加人或者延长时间，这些都需要协调资源， 不能什么活都接，什么时间都答应， 如果这样，接下了坑任务，答应了坑时间，累死了下属，还不得好。
领导的任务就是协调和沟通，找任务，找资源，好人物配上好资源才能出彩。
评估完成以后，该拿的资源拿到了，该协调的时间也协调好了，第一时间，应该进行细化，把大的任务拆解为小的任务，然后根据不同的角度分为给不同的人，
根据能力和手头的任务进行分配
根据员工的擅长的工作和他有的时间，把合适的任务分配给他。
有的人能力强，能突破，那就把难的任务分配给他， 发挥他的长处， 他会很开心的接受任务，彰显他的能力，做完很有成就感。
有的人细心，那就分给那些需要耐心的任务给他，任务不难，做起来不难受，需要细心，他可以做的很好。
有的人没有那么突出，那就把普通的任务根据时间分配过去，这样把任务分配出去，做到每个人做自己擅长的事情，时间的分配也是合理。
根据潜力， 培养人的思路来进行分配
当然还有一类人，他们是有潜力，但是目前能力没有达到，如果你一直分配简单任务给他，那他就不会有成长，这个时候，这类员工就不能按照能力分配，应该根据员工的情况，分一些困难的任务，锻炼他。
任务分配以后，需要进行指导，尽可能帮助员工完成，那员工有成就感，能力也上来了，下次有新的任务进来，你就有更多的人员可以选择了。
任务分配出去以后，需要赋能， 跟进， 反馈
任务分配出去以后，不能做甩手掌柜，需求对员工进行赋能。
所谓赋能，就是如果任务需要资源，可以帮忙协调资源，如果有能力方面的欠缺，需要进行指导，或者安排人进行指导，所谓“扶上马，送一程”。
在任务执行过程中，需要对进度进行跟进，随时掌握进度，如果发现有任何耽误进度的因素，需要把这些问题解决，毕竟进度是非常重要的。
定时与员工进行沟通，听取员工反馈，对员工反馈的问题，不论大小，都需要进行回应，即使解决不了，也要进行回应，能协调资源进行解决的，协调资源解决。
完成任务总结
完成任务以后，要进行验收，总结。 可以参照复盘四步法
总结成功的经验，要把成功的经验固化下来，失败的教训，要找到改进的方案，做成行动计划， 整个团队在优化，升级。
第5个回答 2019-09-09
就是当要安排工作的时间一般会对一个问题有五次的交流，第一次会直接说明自己要做什么，第二次就是让员工重复下内容，第三次就是问员工做这件事目得是什么，第四次就是问员工做这件事有什么意外发生，什么情况下要给自己回报，什么情况下自己可以做主，第五次就是如果这件事情是你自己的事情你会怎么办。通过这五次的问话，下属会清楚的知道了老板的意图和这件事如何去办.作为一名管理者，你可以在某一段时间内去做一线做执行，因为你刚好人手紧缺，等合适的人到位后，你要做的就是放手交给你的下属去做，给下属安排工作，而不是亲自去一线做执行，因为公司让你来并不是看中你的一线执行的能力，而是发挥整个团队的力量，去完成更大的目标
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