怎样提高管理水平?

Question

做为一名管理人员如何提高管理能力?

Answer 1

Answer 2

员工的性格和脾性都是不一样的，管理者可以抓住人性的弱点。针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法，另外一个方法就是使用员工的能力，通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工。

Answer 3

作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。

一、认识优点

认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为管理者我们又是否看到这个员工的优点呢？这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗？当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，根据实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和朋友态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。

笔者以为任何人都是有长处的，否则的话我们也不可能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们自己要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人管理行内人，作用和效果可见一斑。

二、激励前进

一个优秀的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢？顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。

激励员工不单单是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞管理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句口号，那么这句口号就可能会成为我们前进的动力，精神的支柱。其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式，作为管理者如果每天对员工说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言，员工是不是会增加自信工作的更好呢？

三、正视缺点

每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是十全十美，所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业管理当中，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的管理最终是一人说了算，回到了管理的丛林时代。

正视缺点不是忽视缺点，更不是护短，而是面对缺点的时候有一个正确的态度。曾听老同志这样说过：“有了错误不要紧，改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点，也是我们值得借鉴的。

其实，说到底作为一个管理者他的眼睛非常关键，同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。

Answer 4

目前来说提高管理水平的办法最盛行是 现在台湾日本比较盛行而且有效的就是：精简人员，然后提高员工工资，他们认为其实公司的经营管理和军队打仗是相通的，人多不并不代表工作效率高，而且容易出现团队分裂（拉帮结派），人多也会造成吃大锅饭或工作无激情的状态，而我认为中国人人口太多，大多公司人比较多，明明一个人可以做的时候大多需要3-5个人，这样虽然解决有些人的就业问题，但也减低了企业的工作效率，加大了企业管理范围，当然成本也就相对比较高。 我写一个公式给你看 以前公司共9个人，，每人平均工资1000 一个月除老板外你需 要付出9000块钱工资。 精简后3人，每人平均工资2000块 你每月付出工资6000块，个人的工资高了效率肯定也高，相对员工也团结，也好管理了，工作有激情变成良性，，当然我只是举了一个浅显易懂的例子，裁人的比例并不是3：1。 当然这只是一个管理的术，并不是道，真正要做好管理不是说单纯的做好这点就行，最重要的时候领导是不是具备智、信、仁、勇、谋。我个人认为并不是听几天那些乱七八糟管理课程，或是看几本管理书籍就可以搞好管理，当然这些对管理有些帮助，但是这最重要的管理者要有大智慧，心里要能容人，一个有能力的人是要挖掘的，目前有能力的不一定适合你的团对，当然也有确实也有有才能的人，但是要看你是不是伯乐，通常这样的人心里存着大报复。这种人大多心里深处和常人相比绝对不是随波逐流的。人性是复杂的，所以课程和书籍只能书的一小部分，课程和书籍只是把人性简单化，把管理方式条理化、公式化，认为人总是通过这些术可以做出成绩，其实人性那有这么简单。真正的管理还靠自己去摸索，找到最时候自己企业的管理方式。

Answer 5

深思熟虑,广纳建议.最好再给自己冲充电