2、少数服从多数的原则行事.
3、把自己的本职工作做好，那些针对就会不攻而破.何况联合作对就属于职工无理取闹了.追问
很多事情分不清对错
谢谢，又该如何？
追答黄赌毒我们可以明确区分，有些事情分不清对与错，我觉得还是自身对问题没有深入的理解.
真真假假，假假真真，有些事物没有对与错，只是从不同角度看待问题罢了.
追问是啊，那就真不知道怎么样对付员工无理取闹了
追答他怕什么你就用什么吓唬他
我其实也不懂
你可以去知乎问一问！
具体说说，谢谢
追答拉拢一些。然后让他们自己产生矛盾。
追问太极是什么意思？
追答借力打力。和分化一个意思。让他们自己制造矛盾。
人的欲望无极限
待遇好了，人性也会找事
追答是呀。所以说领导不好当。但是承诺的一定要实现，上班是领导，下班是朋友
作为一名管理者,怎么样避免下属联合起来作对?理性回答,谢谢。
1、你是管理者，你做出的决定并不是全部的下属都会感到满意.所以不要太纠结.2、少数服从多数的原则行事.3、把自己的本职工作做好，那些针对就会不攻而破.何况联合作对就属于职工无理取闹了.
作为管理者,如何避免公司里出现拉帮结派的现象?
创造大机会，避免"小团体"。虽说"物以类聚"，可划分帮派等级，人的感情很容易出现隔阂。尽量不要让每个部门过于独立，而是要增加部门之间的沟通和互动。最好的办法多给大家营造共同活动的"大机会"，比如旅游、拓展等促进集体精神，也让相互之间别成为独立小王国。任务分配要合理、落实到人。单位里没有性...
核心下属斗得互不相容,作为领导怎么办?
1、管理者的权利和地位会更加的牢固 下属之间不和，有矛盾，他们之间才会相互牵制，相互斗争，这个时候就不会主动的出来顶替你的地位。管理者将权利放在牢固的放在自己的手里，才能够决定重视谁，提升谁，才能够掌控下属，便于指令的下达。2、团队成员不会联合起来给你唱反调 下属之间不和，有矛盾，这样他...
怎么样要跟大家融合在一起,又不能和下属打成一片?怎么把握?
总之，你既要保待自己的尊严，又要尊重下属，使得整个团队在你的调理下显得严肃而活泼，这样，你会与下属交上朋友的。但必须提醒的是：虽然大部分下属只要你放下架子就可以好相处，但下属也不是同一个“胚”里倒出来的——往往会有个把“难侍候”的人，这种人根本不吃你的一套，好话坏话听不进，...
基层管理者怎样对待下属员工冲突
管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属及其他部门的员工，基层管理者必须要有较强的情绪控制能力。要清醒、冷静、理智地对待和处理事件，控制自己的情绪，避免出现情绪波动的状 况，约束自己不当或不良的行为，做到自律。4、 归纳和总结能力 基层管理者要上情下达和下情上达。要善于总结经验，...
做好中层管理者并不难,做好哪几招能够有效避免被上级和下属两头...
为此最好掌握一定的企业经营管理知识。由于上司是执行自己人事评价的人，往往对其会敬而远之不知如何相处。 其实换个角度看，上司也处于被更高一级管理者评价的位置。如果他不能很好利用作为经理的自己，他本人也很难取得好成绩。所以两者是系在一条绳上的蚂蚱，彼此是共赢关系。对这点应该有强烈的意识...
职场上遇到耿直的下属怎么办?
一、先搞清楚下属为什么总要和你对着干 世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，职场也是如此。你的下属总要和你对着干，想必一定事出有因。作为管理者，遇到这种情况，先不要被下属带着节奏走，情绪化搞对立，你应该先冷静下来，管控好自己个人的情绪，搞清楚对方为什么会和你对立？我列举...
团队成员勾心斗角,作为管理者该如何处理?
1.分析问题，找到源头 首先要找到勾心斗角的源头，是因为利益分配不均，还是单纯的互相瞧不上，作为管理者平时要注意观察言行，必要的时候需要单独谈话。2.清理害群之马 一旦找到四处散播谣言，影响成员团结的害群之马，一定要果断拿掉。我们之前的团队散掉，就是因为老大舍不得处理一个他很喜欢的文案...
当你作为一个管理者,你将怎么样去处理员工之间的冲突?
孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。 在企业中，如果两个人总是意见一致，那么其中一个人肯定是不必要的。出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。办法总比问题多，任何冲突都有完美解决的方案。当冲突出现时，如何化冲突为共赢、化...
下属总跟我对着干,而我又没有权力让他走,我该怎么应对呢?
因此这个话题整体的原则是：先解决事情本身的问题，再去关注场景中人的问题。人在职场，作为管理者，面对和自己对这个的员工，总是感觉到很无奈。这是一个很常见的职场难题，为了解答你的困惑，帮助更多有类似情况的职场人，我将针对“下属和自己对着干，但自己没有权利让她走，该怎么办”的话题展开论述...
