国企遇到撒泼无赖的员工，应该怎么办？

Answer 1

不但是国营企业，别的企业也会碰到这种的职工。你指的“耍赖流氓”，应当也是在企业里常常违背管理制度的职工，碰到这种的职工，企业领导干部一般都很头痛。那样的职工尺寸问题都有可能发生，针对发生问题，例如盗窃、毁坏企业资产等，解决下去很容易；而针对问题并没有、小“问题”持续的职工，解决下去反倒艰难。

针对职工发生比较严重违背管理制度的情况时，可以对比《劳动合同法》第三十九条的要求，还可以对比企业依规制订的管理制度的要求做好解决。国营企业这类企业一直求平稳，怕出乱子，因此一般遇到这种人，公司通常为他点益处，要不打发走人或是抚慰按置了事，大部分企业都是会采用这类不置可否的方式小事化了大事化小。但如此做的一个弊端便是，只需端口号一口，那麼之后便会有源源不绝的仿效者，最终公司通常变成“接盘侠”。

许多国营企业职工和管理者习惯循规蹈矩的上下班时间日常生活，针对解决耍赖流氓的职工通常方式很少、方式很少，乃至许多人觉得，总之赔付也好或是商谈之后，最后的钱又不是自身出，因此很多人针对处理这类问题通常驱动力不足、信心不强。特别注意的是，企业解决那样的职工时常常会遇到不成功，而错误的缘故一是并没有完全的直接证据。领导干部尽管见到、听见相关职工存有违背规章制度的个人行为，可是在第三方眼前却哪些直接证据也拿不出来，企业叙述得再品牌形象、再实际都不起任何的功效；二是并没有依照法定条件。

企业把握了职工违法乱纪的直接证据，也是有解决的文档根据，却在系统上发生错漏，例如管理制度要求职工的两种个人行为应该是给与警示，但效果则是消除了劳动合同书，都是会导致解决错误的不良影响。在直接证据层面，我经常向企业强烈推荐的是让职工自身写书面报告、个人检查书等。自然也非是全部职工都是依照规定把整个过程写下来，通常敷衍塞责，这时就需要采用别的方法了，企业针对存有轻度违法行为的职工要妥善处理，该学习培训的培训，该警示的警告，不可以久拖不决，不然不良影响会越来越严重，促长其言谈举止；造成别的职工仿效；危害团体的团队的凝聚力。

Answer 2

可以直接去报警才可以得到一个很好的解决，而且我觉得和这样的人不应该打交道，否则会脏了自己的手。

Answer 3

首先可以通过谈话进行引导，然后可以进行警告后来，解决不了的就可以启动正式的程序了。

Answer 4

可以启动正式的程序，可以开会讨论，同时也可以向对方警告。