当人力资源的供给大于需求时,企业应该怎么办?
1. 当人力资源的供给大于需求时，企业可以考虑进行适当的裁员。尽管这可能会引起劳动纠纷并影响在职员工的情绪，但它是一种直接有效的措施。2. 另一种选择是不裁员，但降低员工薪资。这种做法虽然可以避免劳动纠纷，但可能导致员工士气低落，对企业长期发展不利。3. 第三种方法是扩大企业规模，创造新的工...
怎样平衡人力资源的需求与供给?
1. 人力资源供大于求时，企业可以采取的应对方式有：- 开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。- 撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。- 利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。- 冻结人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。- 加强培训工作，使员工掌握更多技能...
企业人力资源供大于求时的措施有哪些?
最佳答案 人力资源过剩是我国企业面临的主要问题,是人力资源规划的难点问题,企业人力资源供大于求,解决方法有: 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工; 2、合并、关闭某些臃肿机构; 3、鼓励提前退休或内退; 4、加强培训,提高员工整体素质,使员工掌握多种技能,增强其竞争力; 5、减少员工...
人力资源管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
6. 制定全日制临时用工计划。最有效的解决方法是通过科学的激励机制，培训提高员工的业务技能，改进工艺设计等方式，激发员工积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。三三三三、、、企业的人力资源供大于求 企业的人力资源过剩是我国企业面临的主要问题之一，也是人力资源规划的难点。解决人力资源...
企业调整人力资源供给大于需求的措施有哪些
(null) 企业调整人力资源供给大于需求的措施有（ ）。A.工作轮换 B.工作分享 C.变相裁员 D.提前退休 E.内部招聘 查看答案解析 [答案] ABCD [解析] 本题考查供过于求的调整方法。当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡：裁员；提前退休；变相裁员；...
人力资源管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
二二二二、、、企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求 当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。 1．将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 2．如果高技术人员出现短缺，应拟定培...
企业调整人力资源供给大于需求的措施有哪些
1. 工作轮换 2. 工作分享 3. 变相裁员 4. 提前退休 5. 内部招聘 请注意，选项E“内部招聘”通常不是用于解决人力资源供给过剩的措施，而是用于内部人才选拔和发展的策略。因此，如果需要纠正内容错误，可以将选项E从答案中移除。
员工供给大于需求对企业的优缺点
这个要看是内部还是外部。如果是市场上的供大于企业内部的求，这种情况是好事，企业有选择的空间，择优录用；如果是企业内部的人员供大于求，势必会增加企业的运营成本，导致机构臃肿，效率低下。
当旅游企业人力资源供给大于需求时可采取的措施有哪些
措施如下：一、开拓新的企业业务方向，例如旅游产品，从而扩大对人力资源的需求；二、精简现有企业机构，减少冗员，提高人均劳产率；三、利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退；四、公司该阶段人员流动一个保持只出不进；五、加强培训工作，使员工一岗多能，为企业的发展储备人力资本。
当人力资源需求大于供给时,组织应该采取哪些对策。
【答案】：在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：（1）延长现有员工的工作时间，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候。不过，需要注意，这种做法有可能会导致组织的人工成本增加，而且可能会导致加班过多造成的员工的不满。（2）...
