企业管理者需要具备哪些能力

Answer 1

　　一、专业能力　　作为一个管理者，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的管理者，个人的专业能力将非常的重要，你要能肩负起具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中让人心服口服为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。　　1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。　　2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。　　3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。　　二、管理能力　　管理能力对于一个管理者而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。　　三、上下级沟通能力　　沟通包括与您的上级、同事和下级沟通。授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。让上司知道你每天都有干什么， 征询他的意见获得支持。与上级沟通好了，可以少走很多弯路。同时，部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为管理者您都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。　　四、良好的品德文化素质　　优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。这要求我们要以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是;具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风和理智的感情。另外，还必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以及创新能力等。　　五、团队建设能力：　　基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大成绩。一个好的管理者，除了要善于随时随地激励自己的团队员工外，还要善于组合他们，团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合然后，再将他们安排到团队中的不同位置。

Answer 2

1、 决断性

脆利落地做决策，需要有担当精神，敢于犯错，敢于承担责任，这种特性反应在行为上就是果断、利落，不瞻前顾后。管理者每天都要做大大小小的决策，有管理能力的人，其决断性决定了管理的效率。决断性强的人，会根据自己的知识、经验、经历、实践，果断作出决策。这不等于他们不会征求意见，而是在意见不统一或者没人发声的情况下，毫不犹豫地做出决策，甚至在征求旁人的意见时，心里已经知道该怎么做了。

 

2、 和善的态度

在日常状态下，对员工表现出来的态度，谦让、和蔼，因为自己的“威”是不用刻意表现的。 用“事实”和“结果”说话。

 

3、 注重思维

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”其验证不在于逻辑，而在于成果。一个人有管理能力，就是在管理实践中持续地解决不断涌现出的新问题。一个人有没有管理能力，就看他是不是把问题解决了，无论是大问题还是小问题，无论是他做还是要求别人做。管理能力强的人，注重思维，但更注重务实精神。

 

4、 知人知面

管理的核心和本质在于对人的管理，而对人的管理的关键在于对人心、人性的透彻了解。一个人不懂心理学，很难在管理上显出什么能力。人搞不定，人心搞不定，人性搞不定，就谈不上有无管理能力。管理的其中一个重要指向，就是激励。而激励最基础的条件就是懂得员工的心理，明白人性的需求。

 

5、 结构化思维

一个人的管理能力体现在他的结构化思维上。不成体系，不成结构，丢三落四，思维不密，都无法把管理做好。结构化思维是从全局、长远、整体解决问题，从根本上解决问题的能力基础。管理，不仅要解决现实的问题，还要兼顾解决长远的问题。

 

6、 决心——不达目的誓不罢休

有管理能力的人，不会总是浅尝辄止，对问题总是含含糊糊。他们内心的倔强指向，就是一定要干成一件事情，无论有多少困难，无论有多少非议，他就是要拿出最后的成果给大家。目的性很强，不达目的誓不罢休。

 

7、 诚信——说到做到

管理，说到底就是诚信和开明的问题。一个人心中充满了“心眼”，总是食言，总是反悔，总是在管理上打所谓的“擦边球”，总想蒙蔽员工，做不到诚信二字，即便他有管理能力，也没有了管理能力展现的基础。说到做到，而不是在不利于自己、不利于某个团伙时，就收回当时的承诺。诚信是管理能力发挥的基础。

 

8、 灵活性——不生搬硬套

管理的对象和环境是动态的、变化的，企业管理中需要顺应变化，动态地进行管理。管理是一种实践，实践的环境始终在变化。以前以高压政策去做管理是有效的，现在仍然用高压政策去做管理，就会碰钉子。根据环境变化、形势变化、人的需求的变化不断调整管理政策。

 

9、 喜欢激励——乐观开放

管理的重要手段或方法之一，就是激励。员工需要激励，团队需要激励，懂得了激励的方法，就具备了管理的有效性。这种激励可能是鼓励、表扬、夸奖，可能是有效的纠正、批评。以人为中心，设计有效的政策激励人，以人为中心，用语言激励人，以人为中心，用自己的行为去激励人。乐观开放，让团队始终处于一种良好的精神状态，并让这种精神状态激发员工的工作积极性，以达到管理的成效。

 

10、不断修正自己，完善管理实践

管理的持续进步，在于一个人有能力承认自己的不足，并不断修正自己，让自己的管理思想、管理行为走在正确的方向和道路上。承认管理是一种实践，是实践，就会有不足，就会犯错，但重要的是不断纠正自己、修正自己。

Answer 3

1.运筹能力

要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。

2.沟通能力

作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。

3.训练能力

优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者，尽量往下授权，让员工参与更多的可行性计划，定期召开研讨会，让员工代表公司参于对外接触等等，这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法

4.协调能力

一个高明的管理者，知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响，既不会视而不见，更不会暴跳如雷，对不相干的部署发脾气，他会直接将部署找来，找出冲突的原因，或者轮流做他们的工作，降低冲突的几率。

5.远见能力

一个优秀的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标，也能带领部署达到这些目标，不会让部署迷失方向。

拓展资料：

一个优秀的企业管理者要有良好的观念、意识，明白自己的职责范围，要时刻为企业为员工着想，而非扩展自己的利益。

管理工作是一项富有挑战性的工作，它往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。

管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权但不授责，工作没有做好，永远都是管理者的责任，没能让下属跟上自己的思维，没能有效的启发下属，这就是管理者的错。如何做好一个企业管理者。

参考资料：

企业管理（企业生产经营）_百度百科

Answer 4

1．创新能力和突破自我能力
之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。
2．正确的成本观念
就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。
3．对技术创新的适应能力
科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。
4．适应市场变化的能力
市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。
5．准确辨识经济信息的能力
面对信息时代的海量信息，如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。
6．全面提高部下综合素质的能力
作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。
7．完成业务所具备的专业能力和分析能力
管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更要具备专业能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。
8．人际关系沟通能力
企业管理是对人的管理，做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。
9．综合判断能力
管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常由管理者来做出，管理者的眼光不应当局限于某一个局部，而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断。
10．解决企业内外问题的执行能力
问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析能力，更需要较强的执行能力。

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