怎么样和朋友合伙做生意呢？

Answer 1

　　初期要合作，而且大家都会用心合作　　一年之后一般都合作不起来了　　1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。　　2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。　　3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。　　这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。　　4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。　　5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。　　6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。　　总结：有些朋友认为，如果按上述方法，实在是太烦琐了，这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。就算对方是你认识了100年的朋友。有句话说得好，知人知面不知心啊！认识时间长就代表对方不会欺骗你？哈，你的社会经验也太少了吧？而且这样做，也正是最大限度地维护了大家的信任和朋友关系。　　合伙做生意，问题其实是非常多的，但主要是以上几个问题

Answer 2

“不要和好朋友合伙做生意！”我想更多的是指前者

朋友的来源大致分两种：

一是年幼之时生活学习上的挚友，

二是工作之后遇到的有共同目标和话题的合作伙伴。

“不要和好朋友合伙做生意！”我想更多的是指前者。

去年初，幼时的挚友邀我一起参与他的一个项目，考虑再三后我婉拒邀请，仅仅是帮助他在资金上行个方便。我主要顾虑是，工作之后大家所处不同行业，不同职务，对某些事物的价值观恐很难相同。经历、经验、见识等会影响判断力，而各自对事物的见知之障会引起一些纷争，我不愿因这些纷争而为我们的友谊撒上阴霾。所以能给予资金上的方便，才是对彼此的最佳选择，而非我亲自过去帮忙。

如果是工作后慢慢彼此成为“事业型”的伙伴，那么我很愿意和他们合作的。而且我相信在职责划分、利益分配、财务等问题上探讨清楚后，即使将来输掉，也不会影响彼此的感情。因为经历、价值观的趋同使大家对事物认知呈现一致性，减少在很多问题上的“观念之争”。即使输掉，可以归结于“市场”和“经验”而非“内损”和“推诿”，才能使这段经历和友情得到沉淀和积累。

Answer 3

和朋友合伙做生意一定要注意这一点，不然的话就容易兄弟式合伙，仇人式散伙