一、商业物业（地产）项目建设之前
1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。
2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。
二、商业物业（地产）项目建设中期
1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。
2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。
三、商业物业（地产）项目建设后期
1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。
2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。
扩展资料
商业管理体制的实质，就是如何处理以下四个方面的关系。
一、正确处理中央和地方的关系，合理确定商品管理的中央集权和地方分权的界限
中央和地方的关系，实质上是全局和局部的关系，是长期利益和目前利益的关系，也是管与放的关系，条条和块块的关系。商业历次改革的经验教训，就是没有处理好这个关系，不是管得过多、控制过严形成“条条专政”，就是放而不管、失去控制造成“块块封锁”。
二、正确处理国家和企业的关系，实行政企分开，这是商业体制改革的一项重要内容
企业是国家基层的经济组织，也是国家经济管理的基础。企业的效益是社会效益的基础，没有企业效益，就没有国家效益，企业管理水平直接关系到整个宏观管理水平，关系到整个社会的经济效益。
三、正确处理企业与职工的关系
管理的基本任务是对人的管理，它包含着组织、约束、使用和激励。其中激励是人的管理核心，激励所发生的核变会产生无穷的力量，是企业得以不断发展的基本因素。
四、处理好宏观间接管理和直接行政管理的关系
商业体制改革的一项重要内容就是由单一的、直接的行政于预转向宏观的间接管理。“放开、搞活”不等于放而不管，开而无序。市场经济是法治经济。在增强企业活力、充分发挥市场机制的同时，必须辅以必要的、直接的行政管理和法制约束。
参考资料来源：百度百科——商业管理
根据商业企业的市场环境、物业状况、业态定位、市场定位和企业目标等，进行管理的组织架构、部门的职能划分、岗位设计、定岗定编、定职定责。 75.商业制度体系建设
根据不同商业企业的管理的特点和需要，制定商业企业的各项规章制度和管理办法，有效地控制和管理商业企业的各个岗位、程序、环节和各方面的工作，确保管理的有序、规范。 76.商业流程设计
对现代商业的商品流、票据流、资金流、信息流进行合理地设计，确保流通环节的简洁、规范和通畅。 77.商业招商招租
为商业企业提供主力店、次主力店、国内外品牌的招商、精品店铺招商及配套功能区的招商。 78.商业经营管理
根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入我们自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。 79.商业营销策划
根据商业企业的市场竞争状况和经营状况，进行商业营销战略设计、策略制定、广告及营销推广方案的实施，进行文化营销、服务营销、CS整合营销。 80.商业管理诊断
针对商业企业在不同的管理阶段存在的问题进行调查分析、诊断研究并提供问题解决方案、管理模式设计、管理升级。
81.消费市场调查
对商业项目所在的社会经济发展状况、商业经营及竞争状况、居民的购买力及消费水平、商品品牌资源及人们的消费行为进行专业的市场调查，为商业项目的功能规划、业态定位、市场定位、以及为企业的经营策略、发展战略提供依据。 82.品牌代理
为国内外知名品牌制定品牌拓展计划、推广计划，进行品牌形象设计，提供国内、外知名品牌的销售管理或代理服务。 83.商业连锁发展规划
研究各类业态的商业连锁发展趋势，结合国内实际情况，建立各类专业连锁店的标准化设计和规范运作体系。 84.商业市场调查
对商业市场的竞争状况、商业经营、各商场的商品布局、物业现状进行全面的专业调查，并提交专业的市场调查报告，有效地指导商业项目的业态及市场定位和规划设计。 85.功能规划设计
根据商业企业的整体规模、市场现状、开发目标，进行项目的功能定位、功能布局以及各功能项目的关联性控制。 86.商业业态定位
根据当地的市场条件和商业项目的规模、面积、物业现状，进行业态定位及市场定位，科学的确定项目的经营形态和目标市场。 87.楼层定位
根据商业项目的面积、形状、层数，合理确定各楼层的商品经营类别、面积、区位，确定各楼层服务设施的配套及分布。
88.动线设计
对商业企业的客流动线、物流动线、人流（员工）动线、车流交通进行平面和立体的设计。
89.环境设计
对商业企业的室内共享空间、灯光效果、商业氛围、购物环境以及外立面、外广场、橱窗、广告位进行设计和咨询。 90.一次装修咨询
对商业项目一次装修中的天、地、柱、墙、暖通、给排水、强电、弱电、消防、安防、广播、配套设施方面的设计、建设进行顾问咨询。91.二次商装指导管理
对二次商装过程中的柜台、货架、壁柜、LOGO、灯光、道具等进行标准设计、专业指导和规范管理本回答被网友采纳
商业管理属于什么专业
商业管理课程设置全面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、供应链管理、运营管理、战略管理、项目管理及国际商务等关键领域。学生需掌握市场分析、消费者行为、产品开发、定价策略、财务报告、预算编制、成本控制、投资决策、招聘、培训、绩效评估、薪酬设计、物流、库存管理、采购策略、生产计划、生产调度、...
商业管理专业学什么
商业管理专业内容广泛，包括英语、市场营销学、运营管理、企业战略管理、组织行为学等核心课程。学生将深入学习商务语言、经济理论、企业策略、团队行为、市场运作原理，为未来职业发展奠定坚实基础。商业管理专业旨在培养具备多重复合技能的高级应用型人才，强调理论与实践相结合。学生将掌握财务分析、决策制定、...
商业管理是什么专业
商业管理专业课程包括市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理、供应链管理、国际商务、创业管理等。这些课程不仅传授理论知识，还提供实践机会，帮助学生在实际操作中提升管理技能。商业管理专业强调创新思维和问题解决能力培养，以适应快速变化的商业环境。商业管理专业的毕业生在各类组织中担任领导职务，如在...
商业管理有哪些工作
1. 战略规划与管理。商业管理涉及制定企业的发展战略，包括市场定位、竞争策略等，以确保企业长期发展目标的实现。这需要分析市场趋势、竞争对手情况，以及企业内部资源，从而做出明智的决策。2. 营销管理。商业管理还包括负责企业的市场营销工作，如市场调研、品牌推广、产品推广等。通过有效的营销策略，提高企...
商业管理有哪些课程
商业管理的课程主要包括：商业基础、市场营销、会计学、财务管理、组织行为学、战略管理、运营管理、人力资源管理等。商业管理是一个涉及多个领域的学科，旨在培养学生具备商业运作、组织管理和决策分析等方面的能力。以下是关于商业管理课程的 1. 商业基础课程：这是商业管理的基础，主要涵盖商业的基本概念、...
商业管理专业学什么 商业管理学习的内容
企业战略管理。商业管理主要学习管理学、经济学专业的知识。2、商业管理研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，学习工商企业经济管理的理论和方法。商业管理包含的领域很多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理。
什么是商业管理
商业管理指的是针对商业性质物业（地产），使之能够顺利开展经营活动进行的所有管理行为。按照 对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下：商业物业（地产）项目建设之前 1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌...
商业管理都包括什么
89.环境设计 对商业企业的室内共享空间、灯光效果、商业氛围、购物环境以及外立面、外广场、橱窗、广告位进行设计和咨询。 90.一次装修咨询 对商业项目一次装修中的天、地、柱、墙、暖通、给排水、强电、弱电、消防、安防、广播、配套设施方面的设计、建设进行顾问咨询。91.二次商装指导管理 对二次商装...
商业管理专业学什么?
商业管理专业学：商业企业管理、市场调查与预测、商务策划、商务谈判、市场营销、国际商务管理、电子商务、商务礼仪等。在校内进行市场调查、商务策划以及商务谈判等实训，具有较强的实践能力，在商贸流通企业进行实习。商业管理专业培养目标 商业管理专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养...
商业管理类别的公司的经营范围
经营范围如下：商业项目定位、 商业布局规划、商业经营管理、商业地产运营、商业经营管理诊断、品牌管理、商业空间规划设计、商业市场调研、经营定位、卖场规划、招商组货、商品陈列布展、商业培训、机构设置、人员定编、开业策划、运营管理等等。
