如何在下属面前树立威信

如题所述

作为上司,应该做到言必行,行必果,始终要信守承诺。既要和下属充分地交流和理解,又要保持适当的距离。如果和下属过分的打成一片,就会影响你作为领导的威慑力,但树立威信更不等于妄自尊大。  领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。  威信,可以说是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代,中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如,我们经常听到这样的说法,兵熊熊一个,将熊熊一窝:虎父无犬子,强将手下无弱兵。因此,一个不合格的主管,对于组织的影响是直接深远的,是决定大局成败关键所在!  大家都知道,没有威信的领导者,不可能在组织中起到领军作用。有些人,虽然担当了主管职务,但没有威信,员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时,其中,就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信,包含着威望与信誉,是无价之宝,是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有威信,即像老虎一样威风八面,人见人畏(敬畏),业绩突出,行动迅速、诚信为本,它不仅仅关系到个人的成功,更影响着团队的士气与前程。《辞海》说,有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理  一、以德树威信  领导干部要以德立威,既要注重修心立德,注意非权力影响,力求品德高尚,做到平民化;良好的品德是职场的通行证,它能散发出一种自然魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量.领导者能做到心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为员工的贴心人。  二、以公立威信  一个领导者是为公,还是为私、是为员工为企业还是为个人,是决定人心向背的关键,是检验一个人是否全心全意为企业奋斗,是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。领导者在企业管理活动中,如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面,一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人,一碗水端平,奖罚严明,不徇私情。这样才能赢得员工的认可,继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤,不搞任人唯亲;量才而用,适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风,必威信满企业;  三、以能添威信  能是指领导者的领导能力,管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定威信的高低,能力强的领导者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。营销总监针对行业特质,具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。  四、以诚取威信  诚,就是诚实、守信,此乃领导者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。人无信而不立。历史事实说明:人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁。一个诚实守信的民族,才能跻身世界民族之林;一个诚实守信的国家,才能为国际所信赖;一个诚实守信的领导,才能为群众所拥护。领导者尤其是一把手,对领导班子其他成员的充分信任,副手就能大胆工作,对一把手洋溢着敬佩之感。一把手决不能对副手不讲诚信,更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样,必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识,把事情交给可放心的部属去完成,是对他人的一种信任,也是一种良好授权。  五、以绩固威信  领导者在工作上凭自己的努力和聪明才智,创造良好的个人业绩,能树立自己在公司领导和员工面前的威信,大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标,每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事,一定能赢取员工的威信。在美国NBA闯天下的姚明,刚开始,队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行,打球能力不够,队友不信任。随着能力的提升,球技的提升,在比赛中不断创造良好业绩,最后充分赢得了队友的信任,而成为火箭队的领导者。  六、以和凝威信  和是指领导者要与众人打成一片,以情带兵。和为两种:一种是宽,就是要对下动之以情,晓之以理,导之以行,进行软处理;另一种是狠,就是对一切违反原则的,要绳之以法,众人才能明其威,威信成于民心,存于民心,这就要求领导者加强锻炼,严于律己,防微杜渐。一个现代企业的领导者,要有爱心还应有一点人情味,这是一种品德、涵养乃至境界。例如:批评员工,要讲究方法,懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨,以致把事情办得合情合理。历史事实说明:不讲原则就没有战斗力,不讲感情就没有凝聚力。领导者要善于和人,方可和天下。你的威信建立即指日可待,工作中虎虎生威!
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第1个回答  2020-12-23

如何树立对下属的威信
1、公私分明、具有威严:做领导就要有做领导的样子,不管在平时的生活中自己多么的和蔼可亲,但是到工作中就要具有威严,具有威严不是让你整天板着脸,而是让你对待工作应该有认真负责、一丝不苟的态度。生活中的情绪一定不要带到工作中去,以免形象自己和下属的正常工作。2、不断学习、充实自己:作为领导...

如何施威于下属?
在处理事务时,清晰明确地传达期望,同时给予适当的指导和支持,也能有效地建立威信,激励下属积极主动地完成工作。然而,重要的是平衡,过分严厉或过于宽容都不是建立有效威信的方式。在实施惩罚时,应确保其公正性与合理性,避免破坏团队氛围和员工士气。总的来说,树立威信的关键在于展现领导力、专业性以...

年轻领导如何在老员工面前树立威信?
而且,无论在何时何地,都要悉心倾听下属的声音,尤其是建设性意见和问题一定要随时记下来,这样会让下属感到你对他的尊重和肯定。A君深知,管理者必须以大局为重,并要兼顾下属的个人成长。因此,A君在制定部门发展计划的同时,还综合每个员工的特点和优势,为其安排了适应其发展的岗位,通过与下属单独...

如何在员工中建立威信
2. 建立良好的人际关系,通过分享资源、共同进餐、娱乐活动以及开放交流,将下属视为家庭成员和朋友。在下属遇到困难时,提供帮助和支持,以此赢得人心、尊重和信任。3. 处理事情要公平公正,掌握适当的分寸。对于涉及员工隐私或个人情感的事务,应私下妥善处理;而对于违反规定且影响团队士气的行为,则需公开...

怎样在员工心目中树立威信
1、树立威信的一个方法:就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之 上,如果你遵守制度,你手下的人不照干能行吗?如果领导者都遵守制度,下级就会步 步效法,人人都会忠实照办。2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就,要尽可能地把荣誉让给下级,遏制 自己的虚荣心。应该把...

管理者如何树立威信?
回答:有的主管很喜欢在属下面前标榜自己,其目的是想为自己在下属面前树立一个美好而又高大的形象,这是无可厚非的,关键是如何去坚持不懈地维护这个形象,是大多数人很难做到的。比如,一个上司在公司会议上表明自己的观点,说自己最重视的原则就是尊重,接着摆出自己当年的事例加以说明,而且还提倡员工...

下属的年纪比自己大,应该如何立威信?
1、放下架子 虽然说管理者和被管理者先天就站在对立面。但是威信绝不是靠强硬的管理就能够树立的,如果管理太过于严苛的话,还容易引起反弹。上级领导者固然要有一定的威严。但如果总是摆着臭架子,一副高高在上的模样,那只会让下属畏惧憎恶,绝不会产生威信。唯有放下架子,和下属打成一片,多关心...

当领导怎么树立威信
管理者在工作中必须要有业绩表现,要凭自己的勤恳和才干,不断创造出良好的业绩,才能更好地树立良好的威信。因此,管理者必须 要全身心投入到工作中去,把工作作为生活乃至生命的一部分,艰苦拼搏,勤奋努力,从而取得良好的业绩。六、以“和”聚威 和是指管理者和员工打成一片,以情带兵。“和”包括...

怎样在员工面前树立自己的威严?
这样,必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识,把事情交给可放心的部属去完成,是对他人的一种信任,也是一种良好授权。(五) 以“绩”固威 管理者在工作上凭自己的努力和聪明才智,创造良好的个人业绩,能树立自己在公司领导和员工面前的虎威,大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额...

作为一个管理者怎样才能树立威信?让员工心服口服,请您指点一下啊?拜托...
1.从做人方面。要想管理好别人,我们最少得先管理好自己,品行这方面是最基本的,也是最重要的,尤其是从自己平时的日常行为,一个要给员工留下一个好的印象,用自己强大的人格魅力征服员工,让员工看见你就让他们有一种我们上司:正直,坦率,可信,勤奋,谦虚!做人这方面很重要!2.其次,我们要有...

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