员工流动性大怎么办？

Answer 1

俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。虽然合理的流动率有利于企业保持活力，但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。员工流动性大的原因一、企业用人理念的问题首先，作为企业老板，要思考以下这些问题：1、你是如何对待员工的？只是雇佣他，给他一口饭吃，还是把他当作是自己企业的不可缺少的，起码跟金钱一样重要的资源之一？2、企业对于员工的培训和教育，是负责任还是尽量少操心？是否关注员工个人的发展？3、企业对于员工的态度，是长期合作还是不行了就换？4、是否能够做到“疑人不用，用人不疑”？如果企业里上司不放心下属，凭自己的感觉做事，下属反映的问题或建议，不信任或不重视，这样的企业员工流动性自然会比较高。这些问题如果没有理清，没有思考过，企业各层领导和人力资源部在用人时就会失去指引，失去了指引，造成企业在用人时变得随意，对于企业的人力资源问题处理也会不得要领，自然留不住人。二、缺乏规范的管理制度和完善的福利很多美容企业都有相同的弊病。甚至有的根本就没什么规章制度，有的时候任人唯亲。一个企业如果没有完善的管理规范制度，自然会让员工感到无所适从，所以大多数人根本就不知道什么是符合规矩的，什么是不符合规矩的。并且，大多数美容企业并没有完善的薪酬福利机制，甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为，这样的公司连员工的基本保障都没有，怎么可能留住人才呢？三、没有合理的配置企业的人力资源很多企业由于管理水平有限，的确不同程度地存在有人力资源如何有效配置的问题，造成了企业人力资源的闲置，或者出现员工在其位不谋其职的现象。排除员工个人方面的原因，对于企业来说，应对岗位职责的配置以及工作内容进行改进，结合每一位员工的能力和特长进行合理的配置，做到员工分工明确，责任落实到每一个人。四、没有完善的考核激励制度绩效考核对大多数美容院来说应该是个很陌生的名词。如果企业规模不大，可以简单的理解为激励制度。有时候企业员工的低绩效，并不是因为他们工作的能力、积极性低，而是因为目标的不明确，而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。

Answer 2

要想留住员工不外乎两点，要么给钱，要么给爱。

一、建立领导的个人魅力。

这也是公司领导者个人魅力的展现，把握好与员工之间的距离，不能太远，也不能太近。

二、增强企业员工的归属感。

增强员工的归属感这是一项非常关键，也是非常重要的工作。

1、定期加强员工的培训。

2、给员工描绘公司的发展及计划。

3、公开透明的晋升机制增加员工的安全感，知道自己奋斗的方向，明确自己晋升的通道。

从员工离职的以上两个角度来看，首先从第一个问题“钱，没给到位”来进行分析：

一、薪资分配合理化，加强关键岗位的薪资。

物业一线员工的工资低是个非常现实的问题，根据物业行业现状，整体进行提升也是不现实的。

但是，任何事情都有主次之分，比如一个项目部可分为很多个岗位，每个岗位上的工作不尽相同，要对于那些技术性比较强，体力劳动强度比较大的岗位进行着重的关注。

毕竟人人都有多劳多得的想法，把他们的薪资与普通员工的工资调整在不同的层次，但是切记不能让他们有除了自己别人都不能干的这个想法，注意培养一些后备力量，让他们时刻有种危机感。

二、建立合理的薪酬制度。

这条是建立员工岗位责任心最有效的手段，让员工自己建立品质管理的意识。适量额度的奖罚制度又能提高员工的积极性，但是不能标准定制过高，一定要根据企业自身情况合理调控。

薪酬激励是一把双刃剑，用的好，可以激发员工斗志，用的不好，反而会伤了员工士气，最终离你而去。

有效的薪酬设计是让优秀者受到激励，让努力者得到保障，让平庸者受到威胁。用最少的钱挣最多的钱是企业必须遵循的原则，也是薪酬设计的原则。

参考资料

财经.搜狐网[引用时间2018-1-14]