谈谈怎么样提高员工品质意识?

品质管理要全员参与,要怎么样提高员工品质意识?让员工在工作中有自检的意识,减少不良率,大家有什么高见?欢迎讨论,发表好的建议有加分!

我的理解是:1、你公司所谓的品质,标准在那里。首先这个标准要明确(文字),你做为一个管理人员,连标准都不知道,你怎么去教员工,叫员工怎么去服你,万一员工问起你标准,你是不是凭经验去判定而不是文字规定。2、你的员工是否按工艺去操作,有点时间有些厂里一大堆文件只是挂在墙上看。3、上面那位老兄说的也有道理,采用一帮一、一带一原则去培训,但我们别忘了验证培训的结果。4、多到现场去发现问题,不是光听你下属说风就是风、说雨就是雨,现场发现问题,立刻纠正、处理问题(采用现场培训往往是最有效的结果)。5、收集有关质量异常数据,采用几个典型的案例进行培训。6、送你四句话。做事用心、工作细心、质量控制耐心、处理问题决心。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2013-10-14
对于新员工,开展工作前就要进行品质相关的培训,培养意识和观念。。对于老员工,在针对其“老油条”方面,建议和新员工多互动,做到旧带新,新帮旧。

怎么提升员工的质量意识
1. 提供培训和教育:组织针对员工的培训课程,培养他们的专业技能和知识。同时,还可以提供有关质量管理的培训,如质量标准、流程和工具等。2. 设立明确的目标和标准:制定明确的质量目标和标准,并向员工传达清晰的期望。确保员工知道他们应该达到的质量要求,并为此设定可衡量的KPI(关键绩效指标)。3. ...

如何提升工厂员工质量意识的看法
提升工厂员工质量意识的看法主要方法有以下三点:树立品质是企业命脉意识。要全员认识到,产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说,目前产品市场良好,也希望以后更好,但要居安思危,要把产品品质做得更...

怎么提升员工的质量意识
在岗培训是非常重要的一步,虽然员工具备了在该岗位作业的能力,但我们仍要持续不断的对员工进行岗位技能培训,以提高员工的综合技能,提高工作效率,同时也能保证产品的品质。据我观察,我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式,我认为师傅的重要性是不言而喻的,他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选...

如何培养员工品质意识
一、自检意识,我们的电子产品质量是制造出来的,而不是检验出来的,所以在产品的制程过程中,每一位员工必须树立下工序要为上工序服务的质量意识从而为下工序提供质的产品和服务,要求员工对自己岗位的电子产品进行自检,确认是合格品时才可以流入下工序;发现不合格产品时,要做好标识并单独存放,通过自检可以及时发现本工序...

提升品质意识,只需做好这四步
能激发员工对品质工作的热情,如设立品质奖励基金,以表现挂钩的晋升、奖励或处罚,引导形成正确的品质价值观。品质提升并非一蹴而就,需要持久的教育和修正,企业应提倡全员参与,运用PDCA循环,持续提升员工的品质意识,以此保障产品质量,从而推动企业的稳健发展,实现员工与企业的双赢局面。

提升品质意识,只需做好这四步
提升员工品质意识,需要企业最高管理层竭力创建,不断提升员工的品质意识,坚持PDCA循环的螺旋上升模式,做管理创新,培养员工的品质意识灵魂。员工品质意识的提升可以显著降低品质问题的发生率,保证产品品质的根本。相信通过努力,企业一定能在市场上立足,求得生存、发展、壮大。企业发展,员工得到回报,形成...

如何强化员工质量意识提升产品品质
明睿企业管理咨询陈景华老师,根据十几年在咨询行业的经验,总结以下关键几点:一、品质教育和宣导工作一定要做到位,生产部门和品质部门要定期和不定期的对员工进行品质教育工作。可按以下内容和方式开展:二、对操作者的管理建立健全岗位责任制。开展岗位练兵,人人要达到本工种、本级别的应知应会的要求。...

如何提高员工品质意识
1,适时进行专业培训,提高员工品质方面的专业技能,提升员工职业道德意识。2,建章立制,设置合理的规章制度,对操作者设置作业标准及要求,适当的奖惩机制也应予纳入,通过考核员工的业绩进行评价,有利于增强员工作业标准意识。3,通过会议要求员工在交流经验的同时,引用案例提高员工品质方面意识。

如何提高生产线上员工的品质意识
提高生产线上员工的品质意识方法:对品质进行传播,传播可以采取宣传与培训的方法,大量营造品质氛围,增加培训力度与效果,品质氛围的营造可通过板报、标语、品质活动等;培训力度的增加不光是课程量,还应该是自上而下的,上行下效才能齐头并进;培训是否有效同样讲究的是方法,培训不应只告诉员工该怎么做...

如何提高员工的质量意识
质量意识是企业持续发展的基石,也是社会立足的关键。要提高员工的质量意识,以下措施至关重要:1. 领导层必须树立强烈的质量意识,并身体力行。领导的行为应成为员工的榜样,将质量视为企业运营的核心。2. 质量与数量往往难以同时保证。领导层需认识到这一点,并在决策中优先考虑质量。3. 对出现的质量...

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