企业的安全生产六个理念是什么？

Answer 1

一是要树立“隐患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。我们要建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的警示，从中吸取教训，避免类似事故发生。

二是要树立“注重细节，细节制胜”的理念。海尔管理层有句名言：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。同样道理，抓安全生产一定要注意细节、关注细节。安全生产这件大事是由许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生产这件大事。小是基础，大是框架;小是链环，大是链条;没有小，就无所谓大。对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不能放过一个漏洞。

三是要树立“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”的理念。我们在招聘员工、安排岗位、聘任管理人员特别是领导干部时，必须把安全作为先决条件，决不能由于个人的不安全，影响到企业的不安全。要严格对员工进行安全培训，要让员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。应该做什么，不应该做什么。怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。要在班前会、班后会、安全例会上，增加安全经验分享内容，员工要将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解，分享经验、吸取教训、提高素质。

四是要树立“工作在现场，管理在现场”的理念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施?实施了，效果怎么样?现场是不是安全?存在哪些问题?如何解决?这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。各级管理人员要真正深入基层、深入现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，矿长、队长不要“捂着”、“盖着”，这样问题永远解决不了，累加到一定程度，必然会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决这些问题，避免同类隐患和事故的再次发生。

五是要树立“安全就是业绩，安全就是效益”的理念。安全越来越受到全社会的高度关注，也成为使用干部、衡量干部的一个重要指标。省委袁纯清书记强调指出“安全生产不仅领导要讲，矿长、经理要讲，而且要做到人人、时时、处处都讲”。王君省长多次强调“抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩”。去年，省政府出台了12个领域118条安全生产规定。对照这些要求，我们实施转型跨越发展，绝不能以破坏环境和浪费资源为代价换取一时的发展，更不能不顾职工群众的生命财产安全盲目追求发展。同时，安全就是最大的效益。一旦发生事故，除了员工伤亡、给家庭带来巨大悲痛外，还伴随着重大的财产损失。医疗救助服务、事故调查、现场恢复、死亡赔偿金等人力、财力、物力的投入，势必打乱企业的正常经营秩序，影响企业的发展速度、发展质量和社会形象。

六是要树立“建设安全系统工程” 的理念。西医治表、中医治本。抓安全工作，仅仅依靠“头痛医头、脚痛医脚”的办法，光靠几个领导肯定是抓不好的，必须充分调动全体员工的责任感、主动性、积极性。要抓系统安全，重视安全生产及其他各项工作的关联性，避免孤立、片面地抓安全;要抓过程安全，关注每一个运行环节，注重整个安全链条的有效性、稳定性和可靠性。要抓全员安全，注重每一个岗位、每一位员工的安全意识、安全技能、安全行为。要统筹抓安全，既要抓住影响行业安全工作的主要矛盾，又不能忽视次要矛盾，努力建设好安全系统工程，提升本质安全水平。

拓展资料

安全生产必须遵循以下原则：

1、事先教育与事先防范相结合的原则

企业安全生产不仅关系到企业的财产利益，而且直接关系到企业员工的生命安全，因此，安全生产必须由企业和员工来共同协作完成，企业不仅要做好安全检查、严密保卫等事先防范工作，而且要对员工进行深入的安全知识教育，使员工意识到安全生产的重要性和防范措施的必要性，这样才能做到“防患于未然。”

2、事先防范与事后抢救相结合的原则

在企业的生产运营过程中，即使有严密的防范措施，仍有一些意外事件会不可避免地发生，这就需要企业在意外事件发生后有应急的补救措施，从而把给企业造成的损失和对员工的损害降低到最小程度。在意外事件处理后，还要对意外事件发生的原因和经验教训及时总结，并应用到事先防范和事先教育中去，这样才能尽量减少或避免同一事件的再次发生。

拓展资料  百度百科  安全生产

Answer 2

企业安全生产的六大理念：1、树立“一切事故都是可以预防和避免的”、“违章就是事故”的理念；重视人的生命价值观的观念；安全生产就是提高经济效益的重要保障观念；企业要向社会负责的观念；树立三个观点：没有干不好的工作，就看你努力不努力；没有预防不了的事故，就看工作做到位了没；没有克服不了的不良习惯，就看你有没有工夫，有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。2、“管生产必须管安全”的原则，指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。3、“安全具有否决权”的原则，指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。4、“三同时”原则，基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。5、“五同时”原则，企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。6、“四不放过”原则事故，原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。