1 职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点（1）对环境变化反应迟钝（2）可能导致决策堆积于高层，层级链超载（3）导致部门间横向协调差（4）导致缺乏创新（5）对组织目标的认识有限
2 事业部型：优点（1）适应不确定性环境中的快速变化（2）产品责任和接触点明确会使顾客满意（3）实现跨职能的高度协调（4）使各单位能适应不同的产品，地区，和顾客（5）最适于提供多种产品的大型组织。（6）决策的分权化。缺点（1）失去了部门内部的规模经济（2）导致产品先之间的协调差（3）不利于能力的纵深发展和技术的专业化（4）使跨产品线的整合和标准化变得困难。
3 矩阵型：优（1）获得满足顾客双重需要所必需的协调（2）促使人力资源在多种产品线之间得到灵活的共享（3）适应不确定性环境中频繁变化和复杂决策的需要（4）为职能和产品两方面技能的发展提供了机会（5）最适于拥有多种产品线的中等规模的组织。缺点（1）导致员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感（2）意味着员工需要有良好的人际技能并接受高强度的训练（3）耗费时间，需要频繁开会协调及讨论冲突解决问题（4）除非员工理解这种模式，并采用像大学那样的而不是纵向的关系方式，否则难以奏效。（5）需要做出很大努力来维持权力的平衡。
4 横向型
5 混合型
管理学问题?
2、钱没给到位。说白了就是给的少，人们心中都有一个天平，如果你给不出恰当的利益，那他为什么要为你服务。当然还有很多其他原因，比如企业环境，文化，还有企业的效益等等。3、霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具...
管理学的基本问题?
对于管理学的这两个问题，我们应该首先研究管理学的认识论即“管理学是什么”的问题，在此基础上，再解决管理的方法论的问题。在不了解管理的概念、本质和特征的情况下，研究管理方法是舍本求末，是无法达到研究管理学的研究目的。“管理是什么”主要涉及管理的内容和原理等。管理的内容包括管理的概念、...
有什么管理学题目
1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。2.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。3.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景...
管理学的核心问题有哪些?
管理学:需要、动机与激励个体行为管理的核心问题是动机与激励。动机是推动人类行为的根本原因;激励则是指管理者运用某种方法和途径,从组织成员的需要与动机入手,最大幅度地调动员工的工作积极性,这种积极性是指人们面对工作任务时的一种持续主动、自觉的心理状态,它通过积极努力的工作行为表现出来。第一节 需要、动机与...
管理学原理问题,求大佬们解答,谢谢
管理的性质有:(1)根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理具有二重性。具体具体来讲,一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性;另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。(2)管理具有科学性、技术性和艺术性。2.管理的外部环境对组织有何影响?外部环境是指能够对组织绩效造成潜在...
关于管理学的问题
计划管理体现目标管理。2、组织管理；建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合，共同劳动，有效实现组织目标。3、团队管理；指在一个组织中，依成员工作性质，能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
管理学问题
理由1：客户不仅是需求某零件，还需要现场的安装、更换、调试、其它检修服务，总经理去不能保证最快恢复设备运行。理由2：学会让下必去处理和应对一些突发问题，从而培养干部锻炼下属。理由3：总经理此时最重要的工作是，针对类似事件，建立一个应急处置流程并尽快付诸实施，以服务更多客户，提升品牌效益。D...
关于管理学的问题~决策的类型~
战术决策则是为实施战略决策而进行的局部经营管理决策，如采购、生产计划、商品来源和人员调配等。这些决策通常由中层管理人员作出，旨在支持战略决策的执行。（二）按决策的主体不同，分为个人决策和集体决策 个人决策是企业领导者基于个人智慧、经验和信息做出的决策，快速高效，适合常规和紧急问题的处理。
管理学方面的问题,举例说明什么是概念技能
比如A教研室主任组织教师顺利完成教学任务。B领导用人所长，调动下属积极性。C单位领导从各部门利益出发，作出决策。D单位领导做出照顾各部分利益的决策。利用概念技能的是D，因为D领导把各部分作为一个整体考虑和处理，决策用于这个整体。
管理学主要解决哪些问题?
也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训...
