怎样做好皮鞋厂管理人员

如题所述

首先,基层管理者要掌握正确的管理方法。我们经常听到管理人员抱怨:现在的员工不那么好管了,工作不那么容易开展了,棘手的问题也越来越多,有时为了安排好工作,真是要费尽心机,想起来就头痛和恼火。面对这种情况,管理者一定要多检讨一下自己的工作方法,多开动脑筋,运用工作技巧,如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨,不仅不利于问题的解决,只会让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。如何做好一个皮鞋厂管理人员随着企业间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深,基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力,采取因材适用的方法,不要总以自己的作水平和能力来衡量和要求你的员工,更不要刻意地去挑员工的毛病,要找出解决问题的突破口,从各个方面启发他们的工作热情
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怎样做好皮鞋厂管理人员
面对这种情况,管理者一定要多检讨一下自己的工作方法,多开动脑筋,运用工作技巧,如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨,不仅不利于问题的解决,只会让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。如何做好一个皮鞋厂管理人员随着企业间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合...

招人在皮鞋厂承包流水线能挣钱吗?
皮鞋厂流水线员工工资有两种计算方法:一,论班计取。二,以生产鞋子总产量计取。每天生产什么鞋子,每道工序需要几个人,每个人多少工资,管理人员事前计划得清清楚楚,谁想多领一块钱都难。想招人在鞋厂承包流水线挣钱,除非承包者压低工价,但现在各个厂各种岗位工资价格公开,你出的工价低就招不...

10个人的皮鞋厂需要多少生产面积
100平左右。除此之外还需要,一般小型鞋厂应该是手工加工的。100平方米办公及厂房(20平办公室、20平成品库房兼易燃物品库房、20平下料间兼原料库、20平缝纫间、20平胶粘房、20平半成品间),二线城市大概每平方米20元,一年租金24000元;女士鞋每批5个号,每个号20双,男士鞋每批6个号,每个号20...

皮鞋厂QC主要是做什么的
是质量检查。皮鞋厂QC主要检查鞋子的清洁度,切边,边距,针车线是否浮线等等。QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”。在ISO9000:2005对质量管理(Quality Planning)定义是:“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是:“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”。按产品在过...

漯河三五一五皮鞋厂的介绍
漯河三五一五皮鞋厂(原中国人民解放军第三五一五工厂)是一家具有五十年历史的、从事制革、制鞋、制球、橡胶制品及鞋用材料制造的大型军需骨干企业。工厂地处河南省漯河市,位于中原腹地,交通便利,占地面积33.7万平方米,员工2474人,其中中高级科研与管理人员300人,固定资产1.6亿元,拥有自备火力发电厂...

江苏凯森鞋业有限公司怎么样?
现为中国皮革工业协会常务理事单位。我公司是1998年经扬州市工商行政管理局批准成立的,其前身是创立于1983年的江都市胜达皮鞋厂。公司现注册资本为1080万元人民币。占地36000平方米,拥有现代化厂房40000平方米,职工1000多人。年产中、高档真皮皮鞋200多万双。公司拥有高水平的技术研发人员和高素质的优秀...

年后那么多人找工作,为什么有些工厂工资五六千却招不到人?
1、工资高,要求高。首先是对技能的要求比较高,如制衣厂,需要你要有良好的制衣技术;皮鞋厂也是一样,对技术要求比较高;第二是加班加点太多,没有休息日;第三、部分要求更加苛刻,如过节不放假等。2、老板比较黑心。要么不及时发放工资,要么就是各种扣除,真正拿到手的,估计也就三四千,甚至两三千...

有谁知道皮鞋厂的IPQC要做哪些工作?说的详细点?谢谢!
你要应聘的是皮鞋厂的检验员 IPQC(InPut Process Quality Control)中文意思为制程控制,是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。(属品质保证部)1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计;2.负责巡检,对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的...

真皮鞋QC工作问题
2. 从相关业务拿到工厂业务相关人员联系方式,工厂具体位置,熟系工厂相关负责人员,工厂布局、流程、管理模式等,新入职的QC或者实习QC由老的QC或者QA带领前往。2.1 与工厂业务核对订单,检查定单配码、数量、商标及包装要求和我司订单一致。是否有修改,核对工厂确认样和QC确认样是否一致。2.2 由工厂...

管理类的读书心得
或者企业为什么可以在这方面做的很好,在案例后面附有需要讨论的问题,引发读者思考。 三:问题思考 1、注重劳动分工or注重员工独立思考? 国内管理大师曾在一次演讲中提到:现在的企业严格按照劳动分工来提高生产率,他对于这种做法所很反对的。他调侃道:你若问皮鞋厂里的员工谁知道怎样生产一双皮鞋,所有人都低下头。

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