仓储成本管理控制问题

Question

目的：
1.通过课程设计使学生熟悉仓储成本的构成，影响仓储成本的因素、仓储成本控制原则和方法。
2.针对企业在仓储成本管理方面的实际做法，进行案例分析，能够提出有建设性的对策。
要求：
1.案例分析 交代案例
2.现状分析：分析案例`现行仓储成本控制系统是否合理
3.方法选择：选择适用的仓储成本控制方法，详细写出成本控制方法的依据
4.相关数据的确定，详细写出订量控制法的经济订货批量和保险储备的计算过程和计算结果或定期控制法的经济订货周期 保险储备定期采购量的计算过程和结果
5.对策：案例企业应做怎样改变，即根据仓储成本控制原则，提出有建设性对策
我只会作题``但是像这种调查弄不来帮帮忙！真的十万火急！案例分析！

Answer 1

降低仓储成本的对策主要包括以下几方面：（1）降低存货发生成本：①排除无用的库存。②减少库存量。③重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。（2）降低产品包装成本。①使用价格低的包装材料。②使包装作业机械化。③使包装简单化。④采用大尺寸的包装。（3）降低装卸成本。①使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化。②减少装卸次数。

Answer 2

其实不难，不过要费点功夫。

关键点在于第一二点，即首先要找到案例，再根据案例做针对性的分析。
建议您找个企业实习一下，好处多多。

本来不想回答的，因为从问的角度来看，这一问估计又会成为太监“问”、无头“问”，跟太监贴和无头尸案似的，最后的结果大概又是关闭了事。大大地降低偶的“回答采纳率”，不符合偶对“精益求精”、“百发百中”的追求。

但是看在您老人家“真的十万火急”的份上，偶还是顺手帮您顶下。祝您的问题早日解决！

Answer 3

一般这种方案没人会白给你的，到网上发布RMB收方案会有满意的方案和完整的资料。