仓储成本控制原则

有没有谁告诉下答案啊。我明天开始。很急的。。

1、 经济性原则
和销售、生产、财务活动一样,任何仓储管理工作都要讲求经济效益。为了建立某项严格的仓储成本控制制度,需要发生一定的人力或物力支出,但这种支出不应该太大,不应该超出建立这项控制所能节约的成本。经济原则主要强调仓储成本控制耍起到降低成本、纠正偏差的作用,并控制发生的费用支出,使其不应该超过因缺少控制而丧失的收益。

2、全面性原则
全面性原则要求企业在进行仓储成本管理时,不能只片面地强调仓储成本,而仓储的服务才是企业长远发展的根本,因此,企业要兼顾质量和成本的关系,在保证企业提供的服务前提下,适当地控制仓储成本,从而保证仓储企业低成本、高效率、高质量地运行。同时由于仓储成本涉及企业管理的方方面面,因此,仓储成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。

3、利益协调性原则
降低仓储成本从根本上说,对国家、企业、消费者都是有利的,但是,如果在仓储成本控制过程中采用不适合的手段损害国家和消费者的利益,是极端错误的,应予避免。因此,控制仓储成本时耍注意国家利益、企业利益和消费者利益三者的协凋关系。

4、例外管理原则
例外管理原则是成本效益原则在仓惋成本控制中的体现。仓储成本控制所产生的经济效益必须大于因进行仓储成本控制而发生的成本耗费,如建立仓储成本控制系统的耗费,保证仓储成本控制系统正常运转的耗费。企业实际发生的费用,不可能每一项都和预算完全一致.如果不管成本差异大小,都要予以详细的记录、查明原因,将不胜其烦。因此,根据成本效益原则,仓储成本控制应将精力集中在非正常金额较大的例外事项上。解决了这些问题,仓储目标成本的实现就有了可靠的保证,仓储成本控制的目的也就实现了。
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仓储成本控制原则
1、 经济性原则 和销售、生产、财务活动一样,任何仓储管理工作都要讲求经济效益。为了建立某项严格的仓储成本控制制度,需要发生一定的人力或物力支出,但这种支出不应该太大,不应该超出建立这项控制所能节约的成本。经济原则主要强调仓储成本控制耍起到降低成本、纠正偏差的作用,并控制发生的费用支出,使...

企业应如何控制仓储成本?
1、提高仓储各环节的效率:企业应通过优化仓储流程,减少不必要的作业步骤,从而提升整体工作效率。这不仅涉及到人工操作的简化,还包括机械设备和系统的合理利用,以降低成本。2、建立有效的储存定位系统:一个高效的储存定位系统能够显著减少寻找、存放和取出货物的时间。通过精确的货物定位,可以减少人力资源...

企业应如何控制仓储成本?
2、采取有效的储存定位系统 储存定位指的是被储存货物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约找寻、存放、取出货物的时间,节约不少物化劳动及活劳动,而且能防止出现错误,便于清点及实行订货点订货的管理方式,达到降低仓储成本的目的。3、运用现代化的储存保养技术 储存货物的质量完好、数量准确,在一定...

企业应如何控制仓储成本?
企业应控制仓储成本的途径:1.提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中,由于实际功效不一,所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的,提高各环节的工作效率,可以从整体上降低仓储成本。为了提高各环节的效率,必须制定出一套相互牵制、相互验证的仓储制度,例如保障存货资金的...

2、如何加强仓储成本的控制?
1)优化仓库布局,减少库存点,消减不必要的固定费;2)采用现代化库存计划技术来控制合理库存量;3)运用仓储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;4)在库存管理中采用ABC分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率;5)加强仓库内部管理,降低日常开支。

仓储管理和库存控制是如何影响物流成本的
仓储管理的基本原则 一、先进先出原则(FIFO)。先入库存放的物料,配发物料时优先出库,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值。二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有有固定库位,就无法快速地找到相关物料。...

求问物流仓储成本如何控制
一般只需要采取一些简单的控制方法即可。 加强仓库内部管理,降低日常开支。在保证货物质量安全的前提下,更好地堆放和储存货物,以节约保管费用;提高仓库与仓储设备的利用率,掌握好储存额的增减变动情况,充分发挥仓库使用效能;提高仓库保管人员对通风、倒垛、晾晒的工作效率,减少临时工资的支出;...

仓储成本管理控制问题
仓储成本的构成:一为管理费用;二、财务费用;三、生产费用;四、业务费用;五、其它。成本管理方面的做法:控制+预防,仓储本身就不是效益部门,所以要合理利用现有资源将效益最大化。安全库存涉及到的因素很多,没有相关的数据做参考,是不能确定采购周期、交货期、订购点、订购量等内容的,没有这些...

如何降低仓储成本
3. 调整仓库布局:市场和库存变化时,应相应调整仓库布局,提高仓库面积利用率。4. 测定仓库工作的标准操作时间:分析仓库操作流程是否合理,提出改进建议,提高劳动效率。5. 测定仓库设备的利用率:统计设备利用率,检查是否得到充分利用,以减少设备数量,降低仓储成本。6. 单独统计仓库能源使用量:控制能源...

仓储成本的构成和如何控制仓储成本
仓储成本:仓管人员、物资金额、场地设施费用 控制成本有两点:1、设计好安全库存和最高最低库存,并且尽量缩短采购周期;2、运用熟练的技术工人管理仓库,可以应用erp或者精通电子表格人员做仓管。

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