2 重视程序管理。
3 批次管理，降低库存。
4 绩效管理制度化。
5 定期报表管理制度化。
6 部门利润中心化。
7 重视4个凡是，凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人检查考核。。
8 开源重于节流。
用什么方法能够很好的管理一个新企业?
1 重视数字管理。2 重视程序管理。3 批次管理，降低库存。4 绩效管理制度化。5 定期报表管理制度化。6 部门利润中心化。7 重视4个凡是，凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人检查考核。。8 开源重于节流。
新公司,如何来管理?
具体操作中，有以下一些建议：一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到...
一个刚接手的企业作为老板如何管理
1、首先熟习业务及业务流程，撑握公司大客户情况，重要客户必须登门拜访，这是企业的重要资源；2、对公司进、销、存情况进行撑握；3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解；4、公司存在的主要问题，要分门别类，做到心中有数；5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行...
如果新去一个公司做管理的话,很多人都不服从你,应该怎么去做?怎么更有...
沟通为王，无论下属、平级都要能够主动，平等沟通。这是为自己以后开展工作奠定基础，很重要，不单单是做样子。多请人吃饭，多做点小人情。请客吃饭也要讲究方法，有的人不是随便就能请到的，原则是不能让对方觉得你有目的性，觉得很顺其自然。至于如何请别人吃饭而不显得唐突，以后再写把。前一个月...
怎样才能管理好一个企业?
企业还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。2 目标管理体系的核心适应外部环境的企业发展战略。3 目标管理体系内容目标管理可以概括为:一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作:一个中心以目标为中心统筹安排...
怎样才能管好一个公司?
点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。 2. 光环效应:全面正确地认识人才 提出者:美国心理学家凯利(H. Kelly) 点评:如一个人最初被认定是好的,则他身上的其它品质也都被认为是好的,有似“爱屋及乌”的原理。它...
如何管理好一个公司
1. 首先要自我管理,要成为一个优秀公司的领导者,自己在各方面一定要做得最好,是公司的榜样,把自己优良的工作作风带到公司管理中,感染到公司中的每一位成员。 2. 在公司里树立了良好的 榜样 ,其次就要了解公司中的每一个人,每个人的工作内容、方式和工作衔接,希望所有成员能够同心协力,精诚合作,要保持一个团结...
如何对一个初创公司进行管理
直销事业的管理特点是用激励代替命令,激励的方式多种多样:树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。 4,团队组织的五大功能◇职场功能社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境,职场环境即工作环境,人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛,从而进入工作状态,达到工作结果。人的工作情绪、敬业精神...
怎样管理好一个企业,该注意哪些问题?
怎样管理好一个企业 一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。古人有云:“恩威并施,此为治也。”也就是说,除了要用利益留住人,也要用...
如何管理好一个企业?
根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在...
