项目出现问题，责任不应全由员工“买单”

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职场中，我们常常遇到一些令人气愤而又让人无奈的现象。那就是，工作丰收时，领导厚颜无耻抢先站前面；工作出错有“黑锅”要背时，领导把下属往前推。

领导作为项目带头人，为自己请功，人情上也能说的过去，下属也不会有太多怨言，最多也就背后发发牢骚！但在问题追责面前，领导是不是也应该冲在前面，张开双翼护一下“犊子”，体现一下责任担当呢？

现实往往没有理想那么丰满，很少有领导能有如此胸怀与魄力，如果领导不解聘员工，替自己过失“买单”，估计已经是手下留情了。

但是，员工工作出错，同样面临责任追究，领导应不应该承担呢？回答是肯定而绝对的，因为成绩与责任并重，相互运应而生，问题面前，领导有不可推卸的责任。

1、领导应当对部门全部工作负有直接或间接的领导责任。

2、领导应对工作中的每一个环节、每一份文件、每一个文案进行指导监督，重要敏感文件还应签字确认。因此，如果下属在执行过程中出现问题，相关领导应负有失察渎职之责。

3、员工出现问题，说明领导在教育、约束、指导员工方面还存有管理漏洞，应当负有管理责任。

4、下属项目出现问题，领导虽未造成直接经济损失，由于在风险预测、风险评估、风险管理方面考虑不周，同样应当负有经济责任。

追究领导责任不是本文讨论的重点，重点是让员工了解领导应当负有哪些责任。当员工工作出错后，遭遇领导推卸责任、弃车保帅的困境时，应当清楚领导应当承担的责任范围，从而做到未雨绸缪，防患未然，泰然处之，保全自己。

一、知法懂法

知法学法懂法是落实全面依法治国的实际行动，符合国家形势政策与社会发展潮流，对促进职场尽快驶上法制化轨道有重要的实践效果与指导意义。

职场人自觉知法学法懂法，自觉做法规制度的“明白人”，是遭遇困境时不受气、不吃亏的自我保护手段。去年，小田受领与合作方签约任务后，后因文案数据错误，导致近千万的单子泡汤。经理非常生气，决定开除小田，转移总部注意力，规避自身责任。

小田人聪明爱钻研，特别对法律感兴趣，工作之余经常研究法律知识。面对来自经理盛气凌人的逼迫，小田果断举起法律武器霸气回应，当时就让经理吃了瘪，把经理气得直打哆嗦，可就是理屈词穷，无理可辨。最后，小田主动向总部撰写情况说明，汇报失败原因教训，并着重从法律和制度的角度，分析自己应当承担的责任。小田专业的汇报和理性的分析，受到理事会广泛认同，在总部调查结果出来后，经理因失职渎职造成严重经济损失被解聘，而小田作为直接执行者，仅仅只作降职扣薪处理。

小田的故事启示职场人，职场是一个没有硝烟的战场，战事发生后，外界任何的情感、友谊、关系、背景都是“浮云”，根本无人会牺牲自身利益，为你出头护航。因此，聪明的职场人，要学会利用闲暇时间，自觉学习《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动和社会保障法》《刑法》《民法》等法律常识，丰富基础理论，形成法治思维，让自己事事依法决策、依法行动，唯有如此，才能在危难中用法律武器保护自身尊严和切身利益。

二、善于取证

职场长期存在一种现象：领导有功就揽，有过就推。这让很多职场人吃了哑巴亏，通常在无力举证情况下，大多数职场人无奈选择“忍气吞声”“算自己倒霉”，从而放弃维权，默默承受损失。秦季是总经理秘书，一次总经理让秦季回家时顺道把图纸送到工厂。临行前，总经理交待秦季，图纸有几处尺寸需要微调，由于合作方急于看样品，重新制作图纸已经来不及，便让秦季用笔在原图上做修改，然后送往工厂。样品出来后，尺寸存在问题，不符合客户要求，受到合同方责备，并质疑公司资质，提出解除合同。公司高层在追究责任时，总经理一口咬定是秦季记录错误导致问题发生。最终由于秦季缺乏充足证据，证明自身清白，只能“哑巴吃黄连有苦说不出”，帮总经理背了“黑锅”。

秦季尽职尽责，却吃了闷亏。这样的结果，既寒了秦季的心，也让秦季后悔莫及。回头分析秦季的工作方式，我们也只能发出“哀其不幸怒其不争”的感叹。如果秦季当时坚持说服总经理，让设计部重新出一份图纸，或者将图纸更改的数据让总经理签字，或者当时秦季多个心眼，录下总经理说话的音频资料，那么，相信在铁证面前，总经理再“泥鳅”，也脱不了干系。

或许有人会说，这些现象只是个例，只会发生在制度不全的小公司，其实，这是职场人的自我麻痹而已，即使像马云的阿里巴巴、王卫的顺丰这些上市公司，世界500强的沃尔玛、丰田汽车、中石化、苹果公司等企业，同样存在类似现象，可能还会更加突出和隐蔽。

秦季的故事启示职场人，职场是一个勾心斗角的角斗场，时时、处处都有陷阱。混迹职场，不能仅凭胆识、义气、感情用事，要学会思考，当有心人。特别在涉钱涉物涉权等敏感事务中，更要注重对重要文字、数据和会议内容，采用会议纪要、领导签字、视频、录像、录音等手段，以文字、图片、音视频的形式详细记录，以此作为保护自己的隐形“软猬甲”。

三、勤请示勤汇报

这是一种有效的工作方法，也是职场自保的秘诀之一。此秘诀的要点就是要把项目的全过程，采取书面、口头形式及时向领导汇报，特别是遇到拿捏不准的，责任重大的，更要及时请示领导。勤请示勤汇报有五点好处:

第一，让领导及时掌握项目进程，帮助领导统筹把握全面工作。

第二，汇报和请示工作，表面是尊重领导，希望得到领导指导，实质是利用手段请领导决策，顺带把领导拉下水。

第三，领导资源丰富，请示领导也是狐假虎威，打着领导旗号，利用领导资源，更好更高效地推进工作。

第四，请示汇报，体现下属谦虚恭敬工作态度，同时，也便于领导掌握下属积极工作状态、完成多少工作和处理急难险重工作能力，更加有利于进入领导视线，获取领导支持肯定。

第五，领导参与的项目，领导就要负有领导责任，至少负有监督责任，即使出现问题，有领导参与，在责任追究上，领导会顾全大局，处理相对要轻一些。

请示汇报工作同样有技巧，比如，为明确责任纠纷，防患于未然，汇报工作最好选择书面汇报，并且以部门或组织名义进行汇报。请示工作也最好以书面形式请示，如果领导不做书面批示，那么就要灵活随机地采取录音、电话通知、会议纪要的方式，谨慎详细记录，作为以后责任区分的重要依据。