HR招聘如何做比较好

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1、对公司和职位进行详细介绍
对于网络招聘来说，求职者对招聘企业和职位的了解只能通过图片和文字来完成，此时如果充分发挥文字和图片的作用，肯定会增加求职者的兴趣，增强选择公司的信息，有效的提供招聘效率，与此同时还能对公司的品牌进行更好的宣传。
所以，请多花几分钟，完善您的公司介绍以及招聘岗位的描述，让招聘效果得到提升
2、杜绝招聘信息中错别字
大家都知道，求职者在简历中出现错别字，会让自己都印象大打折扣，甚至失去面试的机会。企业也是一样的，企业在发布招聘信息时，如果出现错别字，更是大忌。
轻则让求职者认为人力资源部门粗心大意，工作不够认真，不够专业;重则会认为公司员工文化水平普遍降低。无论是哪种判断，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才的流失。
因此，招聘信息的审核要慎之又慎，杜绝错别字。
3、坚持每天刷新职位
任何一个好的招聘网站，每天都发布不同企业的同类职位不计其数，随时都在更新，如果你的招聘职位不刷新的话，很快就会被排到后面，求职者在搜索职位的时候，很难会看到靠后的职位信息，那么你的招聘职位信息就不是那么活跃了。
如今很多招聘网站都有一个功能：招聘信息刷新后，就会在首页靠前显示，明显增加首页的展示率，让更多的求职者看到，所以需要HR坚持每天刷新职位。
4、不要长期招聘同一职位
长期在网络上挂一个职位，很容易让求职者产生疑问，单位是不是不需要人，在做假招聘?是不是此职位难以应聘成功?或者岗位流动性大?招聘单位是不是定位不准，自己也不清楚想要找什么样的人?
无论何种疑问，都会让求职者对招聘单位的印象大打折扣，影响单位在业界的口碑。
即使不是单位的原因，当一个职位长期招聘不到合适的人员的时候，也最好把职位暂停一下，尝试利用其它招聘途径进行人员的补充，或者一段时间后再进行发布。
如果实在不愿意把职位停下的话，你也可以把原来的职位删除，重新进行发布，不然求职者看到一个发布几个月甚至半年的职位，能不能有兴趣和勇气申请还真难说。
5、主动搜索人才，邀约人才
一方面，受各种因素的影响，企业无法保证每一个符合公司要求的求职者都能看到自己发布的招聘信息;另一方面，随着社会的发展，新生代的求职者心态和想法也有很大的变化，招聘工作不可避免的陷入被动的局面，很多企业都感觉合适的人才太难招了。
这就要求我们化被动为主动，主动去人才简历库搜索符合招聘要去的人才，主动邀请面试。统计表明：主动投递简历经筛选后约见的求职者，真正赴约的比率平均不足50%，面谈之后能够互相选择成功的不足20%。
而为投递简历就被约见的求职者，时机赴约的比例平均超过65%，最终选择成功的接近60%，甚至更多。
6、为求职者提供更多的方便
了解一个公司的开放程度，从他的招聘广告就可以看出。对于那些联系电话、公司地址、网站甚至连公司名称都没有的招聘广告，有多少应聘者敢于自己的简历发过去?应该没有多少人吧?
如果说公布联系电话会干扰正常的工作，那么公布公司地址是没什么大问题的，因为直接上门的“面霸”毕竟是极少数。
一个好的展示平台，把公司的办公地址、网站、用人策略、注意事项等提前告知求职者，会给你的招聘工作带来很大的帮助!面试迟到的少了，合格简历多了，录用成功率高了，何乐而不为?
7、熟悉并掌握面试方法
面试是通过HR与求职者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解求职者的素质状况、能力特征以及动机的一种测量方法。可以说，面试是人事管理领域应用最为普遍的一种测量形式，企业组织在招聘中几乎都会用到面试。

Answer 2

提升HR效率的四招：

一、积累人才储备：积累更多优秀人才的简历、平时与优秀的人选互动积累人脉、了解同行业中竞品公司的组织架构、关注行业内的人才分布，了解行不同层级岗位的薪资水平、构建人才mapping等等，如果有招聘需求，先筛选储备库，如果有求职者有意向的，可以直接电话通知面试。

积累人才储备的方式有：招聘网站简历下载、主动投递简历求职者留档、公司内部推荐、人脉圈子推荐等等。

二、初筛在线面试：现在各大平台都开启了在线面试功能。在HR筛选简历同时确定和求职进行在线视频初面，基本符合在确定时间面试，视频初面可以得到相当的求职者信息：比如：求职者外貌、谈吐、通勤路程、薪酬要求、意向度等等非岗位专业的讯息，基本符合简历的就可以通知到岗面试。

三、岗位分渠道定向招聘：把公司的用人岗位分成几个层次：一般岗位、管理岗位、重要职能岗位。
一般岗位就自主招聘；高管高薪、重要职能岗位等选择猎头，自己招一般人员，丢出一半精力给猎头公司寻猎，如果自己招高管，基本上以HR的渠道会花费太多太多的时间，人才都已经跑到竞争对手哪里去了，交给专业的猎头去精准招聘效率更快。

四、自身的工作规划：HR也是需要自身提升，合理分配人力部门同事的岗位职责，各自负责各个阶段的内容，规划自己的工作计划、规划自己使用记录工具的习惯、提高自己的行业知识，把工作目标细化，用OKR或者KPI的方式进行管理，协调和自身都有明确的目标方向，效率事半功倍。

当然，效率提高最核心的还是HR自身，做事慢吞吞，对接慢吞吞、协调慢吞吞，什么都慢吞吞，再好的工具吗，再好的外部辅助，也没办法提高慢吞吞的你，学会使用工具，学会提升自己的效率，学会HR圈子的工作法则，企业的HR能动起来，整个公司的人才便跟着更好的运作起来，企业也会随之强大起来。

希望我的回答，对你有所帮助！