职能制组织结构是怎么样的?

Answer 1

职能制组织结构特点如下：
1. 结构形式：它采用U型结构，即企业内部根据职能如生产、销售、开发等设立多个部门。
2. 管理模式：企业实行集权式控制和统一指挥，高层领导直接管理各部门，各职能机构协助高层领导进行职能管理。
3. 职责分配：行政主管将管理职责和权力下放至职能机构，各职能机构有权在其业务范围内对下级单位进行指挥。
4. 领导关系：下级行政负责人需接受上级行政主管和职能机构的领导。
职能制组织结构的优缺点如下：
优点：
1. 规模经济：通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，如所有销售和营销工作由销售和营销部门执行。
2. 培养专家：有利于培养职能领域的专家。
3. 效率提升：任务常规化和重复性提高了工作效率。
4. 监控便利：董事会便于监控各个部门。
缺点：
1. 协调问题：业务流程过度细分可能导致协调不同职能时的困难。
2. 盈亏判断：难以确定各项产品产生的盈亏。
3. 冲突频发：职能间可能因各自利益产生冲突，而非从企业整体利益出发相互合作。
4. 反应迟缓：等级层次和集权化决策机制可能减缓企业的反应速度。详情